facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger
shutterstock.com/Jul_g
سؤال من قارئ: أعمل في شركة صغيرة تضم 200 شخص وأشغل منصب مديراً للمشاريع. وتتبع شركتنا إلى مؤسسة كبيرة معنية بالابتكارات الجديدة. عملت في الماضي موظفاً في قسم المبيعات وامتلكت شركة ناشئة صغيرة قمت ببيعها العام الماضي قبل انضمامي إلى هذه الشركة. بدا أن كل شيء يسير على ما يرام خلال الأشهر الأولى، حيث عملت مع المطورين ذوي المهارات العالية والأذكياء على تنفيذ مشروع صعب. وحصلت على تقييم بأنني سريع جداً في تطوير مهارات جديدة، وعُيّنت في منصب آخر للعمل على مشروع جديد. لكن لا أعمل ضمن هذا المشروع إلا مع موظفي قسم التسويق بصفتي الموظف الخبير في تقنية المعلومات. يقضي هؤلاء الموظفون معظم وقتهم في الثرثرة والتذمر من مدى انشغالهم. ويكرسون معظم طاقاتهم لخلق انطباع جيد لدى الرئيس التنفيذي الذي لا يمتلك أي خبرة تقنية. بدأت أتلقى تقييمات سلبية منذ أن بدأت العمل في هذا المشروع الجديد. وتضمنت تلك الآراء أنني أتحدث كثيراً إلى الموظفين العاملين في الأقسام الأخرى! وأنني أطرح الكثير من الأسئلة حول خطط الاستراتيجية وخطط العمل التي لا تندرج ضمن نطاق مسؤوليتي. وقيل لي أن الرئيس التنفيذي

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

ﺟﻣﯾﻊ اﻟﺣﻘوق ﻣﺣﻔوظﺔ ﻟﺷرﻛﺔ ھﺎرﻓﺎرد ﺑزﻧس ﺑﺑﻠﯾﺷﻧﻎ، ﺑوﺳطن، اﻟوﻻﯾﺎت اﻟﻣﺗﺣدة اﻷﻣﯾرﻛﯾﺔ - 2020

اترك تعليق

قم بـ تسجيل الدخول لتستطيع التعليق
avatar
  شارك  
التنبيه لـ
error: المحتوى محمي !!