دراسة حالة: هل كان ذلك تصرفاً غير أخلاقي؟

مندوبة مبيعات تتساءل كيف بوسعها أن ترد على نكتة زميل لها، وتتساءل عن معايير التصرفات غير الأخلاقية.
جاكسون وموضوع معايير التصرفات غير الأخلاقية في العمل.
لو كان جاكسون بيرس صادقاً مع نفسه، لما كان واثقاً من نجاحه في الوصول إلى برنامج القيادة. لقد كان بالتأكيد من الأشخاص ذوي الأداء الرفيع لأنه يعلم معايير التصرفات غير الأخلاقية في العمل، لكن بما أن مندوبي المبيعات كانوا غالباً ما يخضعون للتقويم بناءً على الأرقام، فقد كان واضحاً للجميع أنه لم يكن في مصاف الأوائل. مع ذلك، فقد شعر بسعادة عارمة عندما أخبره مديره أنه جزء من مجموعة الأشخاص ذوي الإمكانيات العالية لعام 2019، والذين كان منتظراً منهم أن يقطعوا شوطاً بعيداً في شركة الأغذية العالمية "كولترا" (Coltra).
عندما وصل جاكسون إلى غرفة الاجتماعات، حيث كان يُفترض بالمجموعة أن تشارك في مكالمة هاتفية جماعية افتتاحية مع الرئيس التنفيذي، كان سعيداً بروية راينر ولفسون حاضراً. كان راينر بارعاً في كل ما يفعله – سواء تعلّق الأمر بأقل خطوط إنتاج عصائر شعبية في الشركة أو مجرد إشعار الناس أنهم مُرحّبٌ بهم. كان قد انتقل إلى مكتب هيوستن قادماً من مكتب كولترا في ميونخ قبل ثلاث سنوات.
"كنت آمل أن أراك هنا"، قال راينر.
ضغط جاكسون على زر "حجب الصوت" على مكبرة صوت الهاتف وبدأ بممازحة زملائه. "كيف سنتدبّر أمر هذا البرنامج إضافة إلى كل الأشياء التي نعمل عليها؟" قال جاكسون مضيفاً: "أنا بالكاد قادر على الرد على رسائلي الإلكترونية هذه الأيام".
"سوف نتمكّن من تدبر أمره، ألا تعتقد ذلك؟" قال راينر ونبرة الصدق بادية عليه. "تبدو هذه الفرصة