تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger
ملخص: تحتاج كل مؤسسة إلى نظام موثوق للمساءلة من أجل المساعدة في ضمان أن تُنجز الفِرق المشاريع وتحقق الأهداف في الوقت المحدد. في هذه المقالة، يوضح المؤلف روبرت ريفكين، مؤسس شركة "كومباس" (Compass) ورئيسها التنفيذي، النظام الذي طبقه في شركته، ويطلق عليه "نهج المساءلة الفردية".

يريد الجميع إنجاز الكثير من الأعمال في وقت أقل. ولكن عندما يتعاون الأشخاص معاً، فإنهم غالباً ما يواجهون سلسلة من المشكلات الشائعة: غموض بشأن مَن المسؤول عن ماذا، وخلافات بين الفِرق أو الأقسام، وعوائق توقف التقدم المحرز تماماً.
في شركة "كومباس" التي أقودها، وهي شركة متخصصة في التكنولوجيا العقارية وتُعد الآن أكبر شركة وساطة مستقلة في الدولة، نفّذنا ممارسة تسمى "المساءلة الفردية" لمواجهة هذه التحديات بشكل مباشر.
الفكرة تبدو بسيطة لكنها فعالة للغاية. لمساعدتك في تطبيق نهج المساءلة الفردية في مؤسستك، دعني أخبرك أولاً من أين جاءت لي فكرة هذا المفهوم وكيف يختلف عن هياكل المساءلة المعروفة الأخرى.
الوقت الذي أدركت فيه أن لدينا مشكلة
مع نمو شركة "كومباس" من شركة تضم عشرات الموظفين في مدينة واحدة إلى شركة تضم عشرات الآلاف من الوكلاء العقاريين والموظفين الذين يخدمون أكثر من 300 مدينة في الولايات المتحدة، لاحظت أن الموظفين يقضون وقتاً أطول

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الاميركية - 2021

اترك تعليق

قم بـ تسجيل الدخول لتستطيع التعليق
avatar
  شارك  
التنبيه لـ
error: المحتوى محمي !!