facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger
من المحتمل دائماً أن يضم أي فريق أو مؤسسة بعض الأفراد ممن يطرحون أفكاراً جديدة ومفيدة بشكل مستمر. وتعتبر هذه الأفكار بدورها بذور الابتكار، فهي الأساس الفكري لأي منتجات وخدمات جديدة تساعد المؤسسة على اكتساب ميزة تنافسية على حساب البقية. ولكن قد لا يكون لبعض المؤسسات القدرة على تحفيز الموظفين المبدعين أو إنشاء الآليات الصحيحة والقيادة والثقافة المناسبتين لتحويل تلك الأفكار الإبداعية إلى ابتكارات فعلية وهو ما قد يتسبب في إضعاف أداء موظفيها الأكثر إبداعاً. ويزداد وضع إدارة الابتكار هذا سوءاً مع الحقيقة القائلة إنّ إدارة العمليات الإبداعية تتطلب اهتماماً ونظرة خاصة. وفي الواقع، تشير عقود من الأبحاث النفسية إلى أنّ للمبدعين شخصية وقيم وقدرات مختلفة تماماً عن البقية. وسنقدم لك في ضوء ما سبق ثماني توصيات برهنت عن جدواها للاستفادة القصوى من موظفيك المبدعين وللحيلولة دون أن يضعف أداؤهم:
إعلان: أفضل استثمار في رمضان، افتح أبواباً من النمو والفرص واحصل على خصم رمضان التشجيعي 40% لتستثمر فيما يساعدك على بناء نفسك وفريقك ومؤسستك، تعرف على ميزات الاشتراك.

كيفية تحفيز الموظفين المبدعين؟
عيّن الأدوار الصحيحة لهم:
سيزداد أداء أولئك المبدعين جودة بشكل عام عندما تتمكن من تحقيق أقصى قدر من التوافق بين ميولهم السلوكية الطبيعية والعمل الذي يؤدونه وذلك بغض

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

ﺟﻣﯾﻊ اﻟﺣﻘوق ﻣﺣﻔوظﺔ ﻟﺷرﻛﺔ ھﺎرﻓﺎرد ﺑزﻧس ﺑﺑﻠﯾﺷﻧﻎ، ﺑوﺳطن، اﻟوﻻﯾﺎت اﻟﻣﺗﺣدة اﻷﻣﯾرﻛﯾﺔ - 2021

اترك تعليق

قم بـ تسجيل الدخول لتستطيع التعليق
avatar
  شارك  
التنبيه لـ
error: المحتوى محمي !!