facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger
يُعتبر اختيار الرئيس التنفيذي القادم قراراً حساساً يمكن أن يترك أثراً كبيراً على مستقبل الشركة. فهل هذا هو الشخص المناسب لقيادة الشركة في هذا القطاع تحديداً وفي هذا الوقت بالذات؟ وهل سيتعاون مع مجلس الإدارة أم أنه سيقضي الوقت في محاربته؟ وهل هناك عملية موجودة لا تضمن تهيئة هذا الرئيس التنفيذي، وتحديده، وتعيينه فحسب، وإنما تمتد لتشمل الرئيس التنفيذي القادم أيضاً؟ من خلال مراقبة أعضاء مجلس الإدارة، والتنفيذيين، والمتخصصين، والعمل معهم وإجراء المقابلات معهم، وعبر تقييم أبحاثنا وخبرتنا في مجال الاستشارات، حددنا عشرة مبادئ يتعين على التنفيذيين وأعضاء مجلس الإدارة أخذها بالحسبان عند السعي لتعيين رئيس تنفيذي جديد.
إعلان: أفضل استثمار في رمضان، افتح أبواباً من النمو والفرص واحصل على خصم رمضان التشجيعي 40% لتستثمر فيما يساعدك على بناء نفسك وفريقك ومؤسستك، تعرف على ميزات الاشتراك.

1. تذكّروا أن الناس هم من يضعون الاستراتيجية: كان لاعب البيسبول الأسطوري الأميركي يوغي بيررا يردد دائماً المقولة التالية: "إذا لم تكن تعلم إلى أين تتجه، فإنك قد لا تصل إلى مقصدك أبداً". هذا اللاعب كان مشهوراً بصياغة الشعارات، لكن هذا الشعار تحديداً انطوى على حقيقة أساسية وهي: تسير الاستراتيجيات الفقيرة عادة رفقة القيادة غير الفعالة يداً بيد. وعلى العكس من ذلك، يُعتبر أعضاء مجلس الإدارة والمدراء التنفيذيين الذين يعرفون إلى أين يجب أن تتجه الشركة

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

ﺟﻣﯾﻊ اﻟﺣﻘوق ﻣﺣﻔوظﺔ ﻟﺷرﻛﺔ ھﺎرﻓﺎرد ﺑزﻧس ﺑﺑﻠﯾﺷﻧﻎ، ﺑوﺳطن، اﻟوﻻﯾﺎت اﻟﻣﺗﺣدة اﻷﻣﯾرﻛﯾﺔ - 2021

اترك تعليق

قم بـ تسجيل الدخول لتستطيع التعليق
avatar
  شارك  
التنبيه لـ
error: المحتوى محمي !!