لماذا قد يؤدي التعهيد الجماعي للأفكار إلى نتائج سيئة؟

يسطع نجم التعهيد الجماعي للأفكار سريعاً بوصفه قناة الابتكار السائدة لدى الشركات. ويبدو أن الجمهور لديه لجميع أنواع مشكلات الابتكار – فبوسعه التوصل إلى أفكار للعب الجديدة واستخلاص حلول للتحديات العلمية الملحة. من الناحية النظرية، يمتلك الجمهور إمكانات هائلة: فالمجموعة الكبيرة المتنوعة من الأشخاص التي تشمل خبراء وغيرهم من شتى أنحاء العالم من المفترض أن يكون لديها وجهات نظر جديدة تطرح رؤى ثورية ثاقبة بخصوص مشكلة محددة.
ولكن، من الناحية العملية، لا تزال سلبيات التعهيد الجماعي عديدة. إذ تنتهي غالبية مبادرات التعهيد الجماعي للأفكار بعدد مذهل من الأفكار العقيمة. لننظر إلى مبادرة التعهيد الجماعي للأفكار لشركة "بريتيش بتروليوم" (BP). عندما تسبب الانفجار الذي وقع في عام 2010 وأصاب منصة "ديب واتر هورايزن" (Deepwater Horizon) في حدوث أكبر تسرب نفطي في التاريخ، لجأت شركة "بريتيش بتروليوم" اليائسة إلى الجمهور لتجد سبلاً لإزالة التسرب النفطي. وتلقت الشركة قرابة