facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger
يدور الكثير من النقاش هذه الأيام حول أهمية أن يكون القادة أكثر تعاطفاً، وأن يخلقوا بيئات عمل آمنة من الناحية النفسية تُتيح للموظفين مشاركة مشاعرهم. ولكن ماذا يحدث عندما يتجاوز أحد الموظفين حدود مشاركة هذه المشاعر؟
إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).

واجهت إحدى عملائي التي تُدعى رنا هذه المشكلة مؤخراً. لقد طوّرت رنا بيئة عمل أتاحت لموظفيها الشعور بالأمان عند مشاركة أحاسيسهم. نتيجة لذلك، شعر تامر، أحد مصمميها الموهوبين، بالارتياح في الاعتراف بعدم شعوره بالأمان أمام فريقه. بيد أن شعور تامر بالحاجة إلى الطمأنينة تحول إلى التماسه الدعم من خلال حديثه عن مخاوفه في العمل إلى درجة جعلته منعزلاً عن أقرانه. وكلّما نبذه أقرانه زادت احتياجاته العاطفية. أخبرتني رنا قائلة: "لا أريد أن أخسر موهبته، إلا أنني غير قادرة على إدارة هذا الوضع".
وتُعتبر المشكلة التي خاضتها رنا مشكلة شائعة، حيث يُؤكد العلم السلوكي أن الموظفين الأكثر موهبة هم أكثر من يشعر بعدم الأمان في كثير من الأحيان، إذ إن قدرتهم على اختبار مجموعة كبيرة من الأحاسيس والتعبير عنها هو ما يغذي حسّهم الإبداعي، مثل الفرح الشديد والحزن العميق. ولكن بغض النظر عن مدى موهبة الموظف، إلا أنك لست مسؤولاً عن توفير الدعم اللامتناهي لأي فرد، خاصة عندما تسفر حاجاتهم العاطفية عن

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

ﺟﻣﯾﻊ اﻟﺣﻘوق ﻣﺣﻔوظﺔ ﻟﺷرﻛﺔ ھﺎرﻓﺎرد ﺑزﻧس ﺑﺑﻠﯾﺷﻧﻎ، ﺑوﺳطن، اﻟوﻻﯾﺎت اﻟﻣﺗﺣدة اﻷﻣﯾرﻛﯾﺔ - 2021

اترك تعليق

قم بـ تسجيل الدخول لتستطيع التعليق
avatar
  شارك  
التنبيه لـ
error: المحتوى محمي !!