تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
اشترك

الاستمرار بالحساب الحالي

شارك
شارك

مواصفات الموجّه الناجح معيارها نتائج الأعمال وليس التنظير

سجل الدخول الآن للاستماع الى المقال
يُعد تدريب القادة، سواء في الشركات الكبرى أو الشركات الناشئة أو المؤسسات غير الربحية، قطاعاً مزدهراً، حيث تشير العديد من الدراسات إلى أن هناك أكثر من 50 ألف مدرب يدرون إيرادات تصل إلى أكثر من 2 مليار دولار. وحتى في الوقت الحالي يُقدَّم التدريب افتراضياً. ولكن بما أن تدريب كبار القادة يُعد مكلفاً، كيف يمكن أن تعرف الشركات ما إذا كان التدريب فعالاً في تطوير قادتها؟ وكيف يمكنها تحديد سمات ومعايير الموجّهين الناجحين؟ وفقاً لدراسة استقصائية مكثفة أجريت عام 2019 على مدربين وعملاء وعاملين في مجال الموارد البشرية، في 85% من الحالات يتم تقييم تدريب التنفيذيين على أساس مراجعات الأداء…

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الاميركية 2022