إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).
تتمثل الاستجابة الأفضل بالطبع في أن تكون مستعداً قبل أن تحدث أزمة مماثلة، نظراً إلى أن الخيارات تصبح أكثر محدودية عندما تكون الزعزعة في أوجها. ومع ذلك، يوجد تدابير يمكن اتخاذها الآن حتى لو لم تكن مستعداً بالكامل. وعلى الرغم من أن تبعاته طويلة الأجل لم تنتهِ بالكامل بعد، يقدم تفشي فيروس كورونا بالفعل بعض الدروس حول طريقة إعداد شركتك بشكل أفضل لتتعامل مع أزمة مستقبلية واسعة النطاق.
ما يمكنك فعله الآن
لنستطلع أولاً بعض الإجراءات التي يمكن اتخاذها للتخفيف من حدة تأثيرات الأزمة على سلاسل التوريد.
ابدأ بموظفيك. إنّ سعادة الموظفين هو أمر بالغ الأهمية ومن الواضح أن الناس يمثلون مورداً حيوياً. إذ كانت الشركات التي تمكنت من التعافي بأقصى سرعة بعد أن ضربها إعصار كاترينا عام 2005 هي تلك التي تعقبت جميع موظفيها الذين تفرقوا عبر جنوب شرق الولايات المتحدة. ومضت شركة "بروكتر آند غامبل" (Procter & Gamble) حتى أبعد من ذلك بحيث شيدت قرية للموظفين المحليين على أرض مرتفعة تحتوي بيوتاً ومواد غذائية وسلفاً نقدية للموظفين وعائلاتهم.
قد يكون من الضروري أن تعيد التفكير في ممارسات
اترك تعليق