facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger
هل أنت ناجح في التدريب التوجيهي لموظفيك؟ في السنوات التي قضيناها في دراسة الشركات والعمل معها حول هذا الموضوع، لاحظنا أنه بينما يجيب العديد من المدراء التنفيذيين بـ "نعم"، نجدهم غير مؤهلين للإجابة عن السؤال. لماذا؟ لسبب واحد يتمثل في ميل المدراء إلى الاعتقاد بأنهم يقدمون تدريباً توجيهياً بينما ما يقومون به فعلياً هو إخبار موظفيهم بما يجب عليهم فعله.
إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).

يقدم السير جون وايتمور (Sir John Whitmore) إحدى الشخصيات البارزة في مجال التدريب التنفيذي تعريفاً لـ "التدريب التوجيهي" بأنه "إطلاق قدرات الشخص من أجل تعظيم أدائه ومساعدته على التعلم بدلاً من تعليمه". يمكن أن يساعد التدريب التوجيهي عندما يقدم بشكل صحيح على زيادة مشاركة الموظفين. كما يزداد الحافز لدى الشخص في الغالب عندما يُطلب منه تقديم خبراته في المواقف بدلاً من إبلاغه بما يتوجب عليه القيام به.

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

ﺟﻣﯾﻊ اﻟﺣﻘوق ﻣﺣﻔوظﺔ ﻟﺷرﻛﺔ ھﺎرﻓﺎرد ﺑزﻧس ﺑﺑﻠﯾﺷﻧﻎ، ﺑوﺳطن، اﻟوﻻﯾﺎت اﻟﻣﺗﺣدة اﻷﻣﯾرﻛﯾﺔ - 2021

اترك تعليق

قم بـ تسجيل الدخول لتستطيع التعليق
avatar
  شارك  
التنبيه لـ
error: المحتوى محمي !!