تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger
يمكن لكبار القادة أن يصبحوا منعزلين عن الإشارات المبكرة التي تنبئ بالخطر أو الفرص. وإليكم طريقة التغلب على ذلك. والتقدم في تعلم مهارات الإصغاء.
في العام 1992، أنضم أحدنا (ألا وهو كيفين) إلى شركة "آمجين" (Amgen)، وهي أكبر شركة للتكنولوجيا الحيوية في العالم، ليشغل منصبي الرئيس ومدير العمليات فيها. وحتى ذلك الوقت، كانت جميع التأثيرات المهنية الرئيسة التي خضع لها كيفين – في البحرية الأميركية التي بدأ فيها مسيرته المهنية، ومن ثم في "جنرال إلكتريك" (General Electric) و"إم سي آي" (MCI) – قد مثّلت نموذجاً يحتذى لبعض المبادئ الأساسية للقيادة.
كان زملاؤه واثقين، واستعملوا أسلوباً في القيادة يقوم على مبدأ التحكم والسيطرة، وكانوا يعبّرون عن توقعاتهم بمنتهى الوضوح. كان كيفين قد تبنّى هذا الأسلوب الذي بات جزءاً من طبيعته، ما سمح له بارتقاء السلم المهني بسرعة. يتذكر كيفين ما حصل معه قائلاً: "كانت مقاربتي تقوم على مبدأ أنني الشخص الأذكى في الغرفة، ولسان حالي يقول: دعوني أثبت لكم ذلك هنا في غضون الدقائق الخمس الأولى. لا بل كنت أقاطع الناس وأُخبِرُهم بما كانوا سوف يقولونه لي، لنوفر على أنفسنا الوقت بحيث يكون بمقدورنا الانتقال إلى معالجة المواضيع المهمة حقاً، وكان ذلك يعني إخباري لهم بما يجب عليهم فعله. وقد نفدت بجلدي بهذا الأسلوب. كانت طريقة ناجحة". حتى جاء وقت لم تعد فيه هذه الطريقة ناجحة.
في العام 2000، تولى كيفين منصب الرئيس التنفيذي لشركة "آمجين". ومن موقعه ذاك أنشأ فريقاً جديداً للقيادة ووضع الشركة على مسار قاد إلى زيادة إيراداتها وأرباحها. وتلا ذلك ظهوره في قصص تصدّرت أغلفة المجلات وغيره من أشكال التقدير، ما دفعه إلى ما يسميها اليوم عندما ينظر

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الاميركية - 2021

اترك تعليق

قم بـ تسجيل الدخول لتستطيع التعليق
avatar
  شارك  
التنبيه لـ
error: المحتوى محمي !!