من الفضول إلى الكفاءة

على مدار 30 عاماً عملت شركة الأبحاث التنفيذية الخاصة بنا في مجال تقييم القادة قياساً على بعدين كبيرين هما: الإمكانات والكفاءة. وماذا كان الاستنتاج الأهم؟ لا يمكن أن تحصل على ذلك بدون فضول.
إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).

بالرغم من أننا وجدنا أن الإمكانيات العالية تحتاج أيضاً إلى رؤى ومشاركة وعزيمة، فإن الفضول – الذي يعرف بأنه ميل للبحث عن خبرات ومعارف وردود أفعال جديدة وانفتاح على التغيير – ربما يكون الأكثر أهمية. في الواقع، عندما حللنا كيفية تطور القادة، وجدنا أن الفضول – الذي نقيّمه على مقياس مكون من أربع نقاط، من المستوى الناشئ وحتى الاستثنائي، باستخدام المقابلات وعمليات التحقق من الجهات المرجعية- هو أفضل مؤشر للتنبؤ بقوة قدرات القيادة السبعة التي نقيسها جميعاً (التركيز على النتائج والتوجه الاستراتيجي والتعاون والتأثير وقيادة الفريق وتطوير القدرات التنظيمية وقيادة التغيير وفهم السوق).
لقد وجدنا أيضاً أن المسؤولين التنفيذيين الذين يتمتعون بفضول استثنائي عادة ما يكونون قادرين، مع التطور بشكل صحيح، على الترقي إلى مناصب الرؤساء التنفيذيين في الإدارة العليا. ومع ذلك، فإن هذا التطور أمر بالغ الأهمية. وعلى الرغم من وجود علاقة إيجابية قوية بين الفضول والكفاءة، إلا أن هناك مفارقة كبيرة- فقد تنخفض كفاءة تنفيذي قوي للغاية من حيث الفضول عن نظرائه الأقل فضولاً.
كيف يمكن