على مدار 30 عاماً عملت شركة الأبحاث التنفيذية الخاصة بنا في مجال تقييم القادة قياساً على بعدين كبيرين هما: الإمكانات والكفاءة. وماذا كان الاستنتاج الأهم؟ لا يمكن أن تحصل على ذلك بدون فضول.

بالرغم من أننا وجدنا أن الإمكانيات العالية تحتاج أيضاً إلى رؤى ومشاركة وعزيمة، فإن الفضول - الذي يعرف بأنه ميل للبحث عن خبرات ومعارف وردود أفعال جديدة وانفتاح على التغيير - ربما يكون الأكثر أهمية. في الواقع، عندما حللنا كيفية تطور القادة، وجدنا أن الفضول - الذي نقيّمه على مقياس مكون من أربع نقاط، من المستوى الناشئ وحتى الاستثنائي، باستخدام المقابلات وعمليات التحقق من الجهات المرجعية- هو أفضل مؤشر للتنبؤ بقوة قدرات القيادة السبعة التي نقيسها جميعاً (التركيز على النتائج والتوجه
هذا المقال متاح للمشتركين. للاشتراك يمكنك الضغط هنا

تنويه: إن نسخ المقال أو إعادة نشره بأي شكل وفي أي وسيلة دون الحصول على إذن مسبق يعتبر تعدياً على حقوق الملكية الدولية ويعرض صاحبه للملاحقة القانونية.

ﺟﻣﯾﻊ اﻟﺣﻘوق ﻣﺣﻔوظﺔ ﻟﺷرﻛﺔ ھﺎرﻓﺎرد ﺑزﻧس ﺑﺑﻠﯾﺷﻧﻎ، ﺑوﺳطن، اﻟوﻻﯾﺎت اﻟﻣﺗﺣدة اﻷﻣﯾرﻛﯾﺔ - 2019

اترك تعليق

قم بـ تسجيل الدخول لتستطيع التعليق
avatar
  شارك  
التنبيه لـ
error: المحتوى محمي !!