"هل بوسعنا القيام بدراسة أخرى؟"انضم إلى شبكة عالمية من المبتكرين. رشح نفسك الآن إلى جائزة مبتكرون دون 35 من إم آي تي تكنولوجي ريفيو..
سمعت هذا السؤال يُطرح من قبل العديد من كبار المديرين عدة مرات خلال السنتين اللتين قضيتهما في العمل على منتجات جديدة في صحيفة نيويورك تايمز.
وهو سؤال يُطرح كثيراً في العديد من كبرى الشركات عند النقاش حول فكرة جديدةٍ ما. وخلال عملي في الصحيفة، فإن معنى سؤال الإدارة لي ولزملائي هو: هل ستحقّق المنتجات الثلاثة التي عكفتم على العمل عليها والتي سيتم إطلاقها قريباً أي نجاح، أم أنها مضيعة للمال؟
إن الشركات الكبيرة مهووسة بتوجيه هذا السؤال، وذلك لأن تعاملهم مع الأفكار الجديدة ينحصر في اعتقادهم بأن الأفكار الجيدة هي تلك التي يمكن أن تتطور لتحقق إيرادات للشركة، أما الأفكار السيئة فهي تلك التي يجب التخلّي عنها بأسرع فرصة لتجنّب هدر المزيد من المصادر عليها. وحتى ونحن ندخل في عصر التبنّي واسع النطاق للمشاريع الجديدة من قبل الشركات، حيث تلعب الشركات الكبيرة دوراً متزايداً في ميدان ريادة الأعمال، فإننا نرى أن هذا التوجّه هو الذي يصهر الأفكار ويصنّفها ما بين جيدة وسيئة بشكل قاطع.
والمثير في الأمر هو أن رواد الأعمال عموماً لا يعتمدون على هذه المقاربة في
سمعت هذا السؤال يُطرح من قبل العديد من كبار المديرين عدة مرات خلال السنتين اللتين قضيتهما في العمل على منتجات جديدة في صحيفة نيويورك تايمز.
وهو سؤال يُطرح كثيراً في العديد من كبرى الشركات عند النقاش حول فكرة جديدةٍ ما. وخلال عملي في الصحيفة، فإن معنى سؤال الإدارة لي ولزملائي هو: هل ستحقّق المنتجات الثلاثة التي عكفتم على العمل عليها والتي سيتم إطلاقها قريباً أي نجاح، أم أنها مضيعة للمال؟
إن الشركات الكبيرة مهووسة بتوجيه هذا السؤال، وذلك لأن تعاملهم مع الأفكار الجديدة ينحصر في اعتقادهم بأن الأفكار الجيدة هي تلك التي يمكن أن تتطور لتحقق إيرادات للشركة، أما الأفكار السيئة فهي تلك التي يجب التخلّي عنها بأسرع فرصة لتجنّب هدر المزيد من المصادر عليها. وحتى ونحن ندخل في عصر التبنّي واسع النطاق للمشاريع الجديدة من قبل الشركات، حيث تلعب الشركات الكبيرة دوراً متزايداً في ميدان ريادة الأعمال، فإننا نرى أن هذا التوجّه هو الذي يصهر الأفكار ويصنّفها ما بين جيدة وسيئة بشكل قاطع.
والمثير في الأمر هو أن رواد الأعمال عموماً لا يعتمدون على هذه المقاربة في
اترك تعليق