هل يجب عليك منع أفضل أعضاء فريقك إن أراد الرحيل؟

تخيل هذا الموقف المتعلق بموضوع منع الموظف من الرحيل، أنت تدير فريقاً مميزاً في أدائه، أفراده رائعون، حقق هذا الفريق طفرة كبيرة، بتعاون جميع الأفراد وتكاملهم بطريقة ساعدتهم في مواجهة التحديات وإنهاء المهمات قبل المواعيد النهائية.
إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).

ثم يعطي عضو أساسي من أفراد المجموعة إشعاراً برحيله.
منع الموظف من الرحيل
من السهل حين ذاك الافتراض بأن الإبقاء عليه يمثل أفضل نتيجة ممكنة للشركة وللفريق وللعمل ولك. ومن أجل ذلك، تحاول بطبيعة الحال معرفة كيفية الحفاظ على هذا العضو الأفضل في فريقك. فهل يمكن ترقيته؟ أم على الأقل منحه علاوة؟ أم أن إعطاءه مزيداً من المسؤوليات سيقنعه بالبقاء؟
اقرأ أيضاً: الفوائد التي تجنيها الشركة في حال اختيار الموظف للمغادرة
عملت في مجال التدريب على القيادة مدة تناهز عشر سنوات، ووجدت أنه عندما يواجه المدراء حالة عضو الفريق تلك بإنسانية وتعاطف، أي إعطاء الأولوية لاحتياجاته والسماح له بالرحيل إن كان ذلك أفضل خيار له، سيعطي ذلك غالباً نتيجة أفضل لكل من الفرد والشركة معاً.
ويعود السبب في البداية إلى أنه عندما يجري المدراء مناقشات