مناقشة معايير تحديد المشرف بين الذكور والإناث

ثمة ضجة عارمة جداً نسمعها حول الشركاء الذكور. فالحوارات والدراسات والعروض التقديمية المختصة بالموجهين والرعاة تتناول دائماً على وجه التقريب كيف أن القادة الرجال بوسعهم مد يد العون للنساء. وهذه الروايات مهمة وضرورية بطبيعة الحال عند الحديث عن صفات المشرف الناجح. لكنها تقدم أيضاً تعريفاً ضيق الأفق للقيادة، حيث تصور الرجال بصورة الأبطال في القصة التي تحتاج فيها النساء إلى المساعدة. وبينما أشارك أنا أيضاً الأمثلة عن الشركاء الذكور وأساعد على تسليح الرجال بحيث يصبحون أنصاراً للنساء، فقد بدأت أشعر بالضجر من هذا التصوير أحادي الجانب المتعلق بمعايير اختيار المشرف.
فوائد توجيه الإرشاد للنساء والرجال
والواقع أنه كما تستفيد النساء من الموجهين والرعاة والشركاء الرجال، يجني الرجال أيضاً الكثير من إرشادات النساء وقيادتهن ورعايتهن. غير أن القصص المتعلقة بالقادة من النساء تكاد تكون شحيحة وكثيراً ما تركز بشكل يشوبه ضيق الأفق على كيفية مساعدة النساء بعضهن بعضاً. وحتى الأمثلة على القائدات ذوات الأثر الإيجابي على المسيرات المهنية للرجال وأعمالهم أكثر ندرة. يعزز هذا الاختلال في التوازن التحيز السلبي تجاه قدرة النساء على القيادة، ويساهم في ندرة النساء في المناصب القيادية.
وحقيقة الأمر، هناك بالفعل أمثلة على قائدات يوجهنّ الرجال ويتعهدهنّ بالرعاية ويستثمرنّ فيهم ويطورنّ أعمالهم. فقد أهّلت كارول تومي المديرة المالية المتقاعدة مؤخراً لمتاجر "هوم ديبوت" (Home Depot)