يمكن للمنصات المحلية أن تتغلب على المنصات العالمية الكبرى في بعض الحالات

متى يتمكن داوود من هزيمة جالوت في اقتصاديات المنصات الإلكترونية؟ في 25 مارس/آذار انسحبت شركة أوبر العظيمة من جنوب شرق آسيا وباعت أعمالها في العديد من الدول إلى منافستها المحلية شركة غراب (Grab). لقد كان الخبر مفاجئ للعديد من المراقبين؛ حيث أتت شركة غراب، التي دشنت خدماتها عام 2012 بقوام 40 سائقاً في ماليزيا، متأخرة في منافسة خدمات توصيل الركاب بعدما تمكنت شركة أوبر من بسط نفوذها بشكل رائع في الولايات المتحدة. وفي يونيو/حزيران 2018، أي بعد ثلاثة أشهر من البيع، قررت شركة تويوتا ضخ مليار دولار أميركي في شركة غراب، سعياً منها لتوسيع نطاق العروض الأخرى في المنطقة بما في ذلك توصيل الطعام والمدفوعات الإلكترونية.
إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).

ومع ذلك لم تكن انتكاسة شركة أوبر في السوق الدولية هي الأولى من نوعها. ففي عام 2016 باعت الشركة أعمالها في الصين إلى شركة ديدي تشاشينغ (Didi Chuxing) بسبب المنافسة الشرسة مع منافِستها المحلية. وقد أفادت التقارير أن شركة أوبر قد أنفقت مليارَي دولار أميركي على مدار عامين في محاولة لهزيمة شركة ديدي. وبعدها بعام اعترفت شركة أوبر بهزيمتها في منطقة أخرى وباعت أعمالها في روسيا إلى شركة ياندكس (Yandex).
إن هذه الحالة تبدو غريبة نوعاً ما. غالباً ما نرى في اقتصاديات الإنترنت أن الرابح يستحوذ على كل شيء. بمعنى آخر، أن إحدى الشركات أو المنصات الإلكترونية تتحكم في قطاع