أدى كيفن سبيسي أدواراً في مسارح برودواي في الثمانينيات، ودخل هوليوود بقوة في التسعينيات، ثم فاجأ الجميع بالانتقال إلى لندن ليصبح مديراً لمسرح "أولد فيك" (Old Vic). في عام 2013 عاد إلى الشاشة منتِجاً ونجماً في المسلسل التلفزيوني "هاوس أوف كاردز" (House of Cards)، الذي أنتجته شركة "نتفليكس" لخدمات البث الحي على الإنترنت. لماذا كل هذه التنقلات غير المألوفة؟ سبق لسبيسي أن قال للجمهور في "المنتدى الاقتصادي العالمي" في عام 2015: "المخاطِرون هم من يحصدون المكافآت".
هارفارد بزنس ريفيو: هل حققت ما أردته من عملك مديراً في مسرح "أولد فيك"؟
سبيسي: كان تحقيق الاستمرارية أهم شيء. في كتاب "من جيد إلى عظيم" (From Good to Great)، يدرس جيمس كولينز الرؤساء التنفيذيين الناجحين ملاحِظاً ما يحصل بعد رحيلهم. هناك أمثلة كثيرة عن أناس أذكياء ومتهورين ومحبين للظهور الإعلامي اهتموا بأداء شركاتهم فقط طالما أنهم على رأس عملهم. وهناك أيضاً رؤساء تنفيذيون أكثر هدوءاً أحاطوا أنفسهم بمعاونين أذكياء وبنوا شركات ازدهرت حتى بعد رحيلهم وقدوم رؤساء تنفيذيين جدد. لقد أردت التأكد من أننا نبني الشركة على أساس صحيح وصلب بحيث يمكنها الاستمرار حتى بعد مغادرتي.
ما سبب قبولك العمل هناك أساساً؟
لمدة عشر سنوات، كان اهتمامي منصباً على بناء مسيرتي المهنية، لذا لم أرغب في قضاء عشر سنوات أخرى في السعي وراء الحلم نفسه. أردت تحدياً جديداً على صعيد آخر. وعندما أتيحت لي فرصة العمل مع "أولد فيك"، استحوذت عليّ وأثارتني كثيراً فكرة العودة إلى المسرح وإدارة شركة لدرجة أنني لم أحس أنني خسرت شيئاً، إنما انطلقت نحو شيء جديد، مع أن الكثير من الناس وقتها ظنوا أنني فقدت عقلي. أكثر ما يبعث الرضا في نفسي الآن هو أنني لم أعد أبدو مجنوناً جداً. أعرف في داخلي أنني لولا الذهاب إلى لندن والعمل على مسرحية أو مسرحيتين في العام والعمل مع تريفو نن وماثيو ورشوس وهاورد دافيس، لما كنت مستعداً لدور فرانك أندروود في "هاوس أوف كاردز". لقد جعلني العقد من الزمن الذي قضيته في "أولد فيك" ممثلاً أفضل.
وقائداً أفضل؟
تعلمتُ دوماً أنك عندما تتولى منصباً، في التمثيل أو في الإدارة، تصبح مسؤولاً عن استحضار الروح والطاقة المناسبَين يومياً لخلق شيء ما مع مجموعة من الأشخاص. كنتُ محظوظاً جداً بوجود مرشدين لي يُعتبرون مثالاً رائعاً ليس لأنهم جلسوا معي وأعطوني دروساً، لكن بسبب الطريقة التي تصرفوا فيها. هناك أشكال مختلفة من القيادة لإدارة كل من المسرح، والموظفين، والشركة، والإنتاج، وجمع الأموال، والمشاريع التعليمية والاجتماعية. كنتُ أتعلم كل يوم؛ قرأت، سألت قادة أقدّرهم، ودرست بدايات مسارح أخرى في بريطانيا لأعرف ما كان ينتظرني.
كثيراً ما تعمل مع ممثلين شباب، ماذا تعلمهم؟
من الرائع مساعدة الشباب ليجدوا إيمانهم بأنفسهم وصوتهم ويتعلموا مهارات التعاون مع الآخرين. لكن المضحك في الأمر أنك عندما تعطيهم نصيحة وصلت إليك من شخص أكبر منك أو درساً تعلمته منذ زمن طويل، تقول في نفسك: "يا إلهي. أنا بحاجة لتطبيق تلك النصيحة، إنها مهمة فعلاً وأنا نفسي لم آخذ بها".
أُنتج مسلسل "هاوس أوف كاردز" بطريقة تشاركية للغاية. كيف أمكن ذلك على أرض الواقع؟
كان هناك فريق إبداعي، وكنا جميعاً نتخذ القرارات. لكن هذا لا يعني أنه لم تحدث جدالات أو اختلافات بيننا. كنا نتحدى بعضنا البعض طوال الوقت. لكننا كنا نبقي "الأنا" الخاصة بنا خارجاً. كل ما نفعله كان يهدف إلى صناعة المسلسل التلفزيوني الأفضل. كانت الموضوع يدور حول "ما مصلحتنا؟" وليس "ما مصلحتي؟".
تمت عملية الاشتراك بنجاح
عذراً،
أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية
هارفارد بزنس ريفيو: هل حققت ما أردته من عملك مديراً في مسرح "أولد فيك"؟
سبيسي: كان تحقيق الاستمرارية أهم شيء. في كتاب "من جيد إلى عظيم" (From Good to Great)، يدرس جيمس كولينز الرؤساء التنفيذيين الناجحين ملاحِظاً ما يحصل بعد رحيلهم. هناك أمثلة كثيرة عن أناس أذكياء ومتهورين ومحبين للظهور الإعلامي اهتموا بأداء شركاتهم فقط طالما أنهم على رأس عملهم. وهناك أيضاً رؤساء تنفيذيون أكثر هدوءاً أحاطوا أنفسهم بمعاونين أذكياء وبنوا شركات ازدهرت حتى بعد رحيلهم وقدوم رؤساء تنفيذيين جدد. لقد أردت التأكد من أننا نبني الشركة على أساس صحيح وصلب بحيث يمكنها الاستمرار حتى بعد مغادرتي.
ما سبب قبولك العمل هناك أساساً؟
لمدة عشر سنوات، كان اهتمامي منصباً على بناء مسيرتي المهنية، لذا لم أرغب في قضاء عشر سنوات أخرى في السعي وراء الحلم نفسه. أردت تحدياً جديداً على صعيد آخر. وعندما أتيحت لي فرصة
أدخل بريدك الإلكتروني واقرأ المقال مجاناً
أنشئ حساباً مجاناً واقرأ مقالتين مجاناً كل شهر من أوسع تشكيلة محتوى أنتجته ألمع العقول العالمية والعربية.