تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
اشترك

الاستمرار بالحساب الحالي

شارك
شارك
سجل الدخول الآن للاستماع الى المقال
سؤال القارئ:  أعمل في واحدة من أكبر 50 شركة في كندا، لكننا نواجه صعوبة في الحفاظ على المواهب، وقد بدأنا في خسارة أفضل الموظفين أداء لصالح لشركات أخرى بسبب نقص فرص النمو والتطوير. ولمواجهة موجة الخسارة هذه، قررت الشركة تحديد الموظفين البارزين أصحاب الأداء الأفضل والتركيز عليهم، ونأمل أن يتمكن هذا البرنامج الجديد من الحد من هجرة المواهب، ولهذا فسؤالي هو:
كيف نمنع الموظفين الذين لم يتم اختيارهم للانضمام إلى هذا البرنامج من الشعور بالإحباط؟ وإذا كانت هناك حاجة إلى السرية، كيف نحافظ عليها؟ كيف نضمن تحقيق هدف رعاية موظفينا أصحاب الأداء الأفضل، مع الاستمرار في إرسال رسالة إيجابية للجميع؟
يجيب عن هذه الأسئلة:
دان ماغين: مقدم برنامج "ديير آتش بي آر" من هارفارد بزنس ريفيو.
أليسون بيرد: مقدمة برنامج "ديير آتش بي آر" من هارفارد بزنس ريفيو.
ريتشارد بوياتزيس: أستاذ الإدارة في جامعة كيس وسترن ريزرف، وشريك في تأليف كتاب "مساعدة الموظفين على التغيير: الإرشاد بالتعاطف من أجل التعلم مدى الحياة والنمو" (Helping People Change: Coaching with Compassion for Lifelong Learning and

أدخل بريدك الإلكتروني واقرأ المقال مجاناً

أنشئ حساباً مجاناً واقرأ مقالتين مجاناً كل شهر من أوسع تشكيلة محتوى أنتجته ألمع العقول العالمية والعربية.

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الاميركية 2022