أسئلة القراء: كيف أتصرف عند مغادرة أصحاب المواهب العمل باستمرار؟

سؤال القارئ:  أعمل في واحدة من أكبر 50 شركة في كندا، لكننا نواجه صعوبة في الحفاظ على المواهب، وقد بدأنا في خسارة أفضل الموظفين أداء لصالح لشركات أخرى بسبب نقص فرص النمو والتطوير. ولمواجهة موجة الخسارة هذه، قررت الشركة تحديد الموظفين البارزين أصحاب الأداء الأفضل والتركيز عليهم، ونأمل أن يتمكن هذا البرنامج الجديد من الحد من هجرة المواهب، ولهذا فسؤالي هو:
إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).

كيف نمنع الموظفين الذين لم يتم اختيارهم للانضمام إلى هذا البرنامج من الشعور بالإحباط؟ وإذا كانت هناك حاجة إلى السرية، كيف نحافظ عليها؟ كيف نضمن تحقيق هدف رعاية موظفينا أصحاب الأداء الأفضل، مع الاستمرار في إرسال رسالة إيجابية للجميع؟
يجيب عن هذه الأسئلة:
دان ماغين: مقدم برنامج "ديير آتش بي آر" من هارفارد بزنس ريفيو.
أليسون بيرد: مقدمة برنامج "ديير آتش بي آر" من هارفارد بزنس ريفيو.
ريتشارد بوياتزيس: أستاذ الإدارة في جامعة كيس وسترن ريزرف، وشريك في تأليف كتاب "مساعدة الموظفين على التغيير: الإرشاد بالتعاطف من أجل التعلم مدى الحياة والنمو" (Helping People Change: Coaching with Compassion for Lifelong