5 علامات تدل على أنّ شركتك العائلية ربما تعاني من مشكلة أخلاقية

كان روبرت باسين، الرئيس التنفيذي لشركة "راديو فلاير" (Radio Flyer)، متأثراً بمشاعر عميقة من الحب والاحترام لجده المتوفى أثناء حضور مراسم الجنازة، فقد كان الجد بمثابة رأس العائلة والمؤسس الأول للجيل الثالث من الشركة العائلية التي تصنِّع الألعاب. "هؤلاء الأشخاص الذين عملوا في المصنع، وهؤلاء المورّدين كلهم، أخبروني قصصاً عن جدّي، كان يفي بوعوده ولا يكذب، أخبرني أحد الموردين أنه لم يقم أبداً بتوقيع أي عقد، ولكنه كان يتفق بالمصافحة. أذكر شعوري بالفخر والامتنان لأنّ شخصاً كهذا هو من أسس هذه الشركة". كان ذلك درساً لاحظه روبرت على مدار سنوات رأى فيها جدّه وأبيه يديران الشركة التي أصبحت لاحقاً جزءاً لا يتجزأ من هويته. يقول روبرت "عندما تبدأ عملك مع قيم جيدة جداً، فمن السهل جداً أن تحافظ عليها".
إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).

ومع الأخبار الأخيرة حول خيارات أخلاقية مشكوك فيها كانت قد اتخذتها الشركات في سعيها لتحقيق الأرباح، فمن غير الصعب تخيل الضغوط التي تؤثر على خيارات الشركات. الإغراءات لاتباع أساليب ملتوية هي إغراءات حقيقية تنطبق على الأعمال التجارية كلها، وخصوصاً الشركات التي تحاول الارتقاء إلى مستوى توقعات محللي وول ستريت.
نظرياً، الشركات العائلية مهيأة بشكل جيد لمقاومة هذه الإغراءات. ويُعتبر مالكو الشركات العائلية محصّنين في أحوال كثيرة من الوقوع ضحية ضغوط التقارير الربعية، نظراً لأنّ معظم هذه