كيف يساعد مسرّع الأعمال الناشئة في مستشفى بوسطن للأطفال على إطلاق الشركات؟

يُعد الأطباء والممرضون وغيرهم ممن يعملون في الخطوط الأمامية في مجال رعاية المرضى مصدراً محتملاً مهماً للابتكارات التي يمكنها تحسين صحة المرضى وتقليل تكلفة الرعاية الصحية. لكن تحويل الأطباء إلى رواد أعمال ليس بالأمر السهل. نظراً إلى وظائفهم اليومية -التي تشمل عادةً البحث العلمي وكتابة طلبات الحصول على المنح والتعامل مع المرضى في المراكز الطبية الأكاديمية- فهم يملكون من الوقت القليل، وغالباً ما يفتقرون إلى الخبرة اللازمة لتحويل فكرة إلى منتج قابل للتطبيق. فماذا عن مسرعات الأعمال والأسواق الناشئة؟
إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).

صمّم "مستشفى بوسطن للأطفال" (Boston Children’s Hospital)، مسرّع ابتكار للتغلب على هذه العقبات. وفي الأيام الأولى من إطلاق المسرع (اُطلِق في أوائل عام 2016)، نعتقد أن المسرع حقق نجاحات كافية لإثبات أن نموذج العمل يمكنه أن يجدي نفعاً. وفي عامه الأول، نجح المسرّع في إشراك أكثر من 300 طبيب وباحث وإداري، والتأثير في أكثر من 25 قسماً في المستشفى. وأسهم في تسريع 9 مشروعات وأطلق 3 منها بصفتها شركات ناشئة نجحت في جمع أكثر من مليوني دولار من التمويل الاستثماري.
وعندما أجرينا دراسة استقصائية على الأطباء في جميع أقسام المستشفى في أوائل عام 2016، وجدنا أن 98% من 79 طبيباً مشاركاً، كان يرون أنفسهم كمبتكرين، أو منفتحين على المشاركة في أنشطة الابتكار الرقمي، ولكن 34% منهم فقط كانوا يجربون