تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger
لطالما كان مدير التسويق ومدير المعلوماتية يميلون إلى رؤية العالم بطريقتين مختلفتين تماماً. فبما أنّ المسوّقين يركّزون على توليد الطلب، لذلك يُعطون الأولوية القصوى للسرعة والإبداع، ويجازفون لتحقيق الأهداف الطموحة. أمّا المدراء التنفيذيون في مجال المعلوماتية، غالباً ما يعزفون عن المجازفة، ويحبّذون الاستقرار، والأمن، والدقّة. ومع تزايد دخول التسويق إلى مواقع الإنترنت والتطبيقات الهاتفية، وإلى عالم شبكات التواصل الاجتماعي والبريد الإلكتروني، حصل تنازع بين هاتين الوظيفتين، ومردّ هذا التنازع جزئياً إلى التحوّلات التي طرأت على السلطة والموارد. وفيما يلي هذا الإثبات الصارخ. حيث في هذا العام، وللمرّة الأولى، سيتحكّم مدراء التسويق بقدر أكبر من الإنفاق على التكنولوجيا مقارنة مع أقسام المعلوماتية، بحسب توقعات شركة "غارتنر" (Gartner). "إذ حصل نزيف في المسؤوليات مع تزايد انخراط مدراء المعلومات في الأنشطة القائمة على التفاعل المباشر مع الزبائن، وتزايد انخراط مدراء التسويق في التكنولوجيا"، كما تقول آن هوبكنز (Anne Park Hopkins)، وهي مسؤولة  توظيف سابقة في شركة "كورن فيري" (Korn Ferry)، وسبق لها أنّ عيّنت أشخاصاً في كلا هذين المنصبين: "السؤال المطروح هو كيف نخلق حالة أفضل من المُلكيّة المشتركة للتعامل مع هذا الغموض المتنامي".
اقرأ أيضاً: دليل مسؤولي التوظيف للتقليل من التقلبات في منصب مدير التسويق
مدير التسويق ومدير المعلوماتية
في بحثنا الذي يشمل مقابلات معمّقة

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الاميركية - 2021

اترك تعليق

قم بـ تسجيل الدخول لتستطيع التعليق
avatar
  شارك  
التنبيه لـ
error: المحتوى محمي !!