مغادرة ماير لياهو والدروس المستقاة من تجربتها

على الرغم من أن سقوط شركة "ياهو" كان أمراً حتمياً، فقد أنتج الفضول تجاه المشاهير اهتماماً استثنائياً باستقالة ماريسا ماير (Marissa Mayer) عن منصبها وهو الرئيسة التنفيذية للشركة، وبالتحديد مظلتها الذهبية التي تبلغ 23 مليون دولار. حيث أنه قبل 5 أعوام، اُستقبل تعيينها في هذا المنصب بشيء من المفاجأة والأمل (وهو خليط غير مألوف)، مع وجود نقّاد توقعوا استقالتها. فكما قال ستيف جوبز ذات مرة: "دائماً يكون من الأسهل ربط النقاط ببعضها عندما تنظر من الخلف"، وبما أننا نستطيع فعل هذا الآن، هناك بعض الدروس المهمة في القيادة التي يمكننا استخراجها من الفترة التي شغلتها ماير في منصب الرئيسة التنفيذية لشركة "ياهو".
إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).

ما هو جيد للقائد، ليس من الضروري أن يكون جيداً للشركة
في كثير من الأحيان، عندما نقيم الأداء القيادي، نفشل في التفريق بين النجاح الشخصي للقائد ونجاح شركته. حيث تصلح قصة ماير أن تكون حالة دراسة لتوضيح هذه الفكرة. إذا كان الهدف هو تقييم أداء القادة، فعليك التركيز على تأثيرهم في شركاتهم، وبهذا سيقلّ عدد القادة (ليس فقط في مجال الشركات، بل في السياسة أيضاً)، الذين يظهرون منتصرين بعد أن أسقطوا فرقهم وشركاتهم. وفي حين أن سمعة ماير قد تشوهت بعد أول منصب لها بصفتها رئيسة تنفيذية، سيقول المدافعون عنها إنه لم يعد هناك ما يمكن فعله للنهوض بـ "ياهو"، ولكن هذه الحجة