تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger
تقوم شركات كبرى في قطاعات متنوعة، تتراوح بين تجارة التجزئة والفضاء الجوي والخدمات المالية، بشراء المواهب والتقنيات لتطوير قدرات رقمية جديدة ولإعادة ابتكار ذاتها بسرعة. ولكن سيتوجب عليها تبني الأسلوب الصارم الذي تستخدمه شركات وادي السيليكون لتقييم الاستحواذات كي تثمر صفقات هذه الشركات.
إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).

في الواقع، هناك علامات على أنّ قادة الشركات يكررون أخطاء العام 2000، عندما كان الخوف من الضياع في بعض الأحيان يتفوق على منطق الصفقة المطروحة. عندئذ، وبحسب بحثنا المتعلق بالملكية، قامت الشركات غير التقنية بشراء 707 شركات كمبيوتر وإلكترونيات، (أغلبها مقابل أسعار هائلة). وفي المقابل، قامت الشركات غير التقنية في العقد التالي بالاستحواذ على 262 شركة سنوياً بصورة وسطية، وذلك بحسب قول شركة ديلوجيك (Dealogic).
وتوضح بياناتنا أنه منذ العام 2015، عاد معدل استحواذ الشركات غير التقنية على شركات تقنية للتضخم بما يقارب أربعة أضعاف ليصل إلى معدل 1,000 صفقة سنوياً. بينما قامت الشركات التقنية بالاستحواذ على 250 شركة تقنية سنوياً بين عامي 2002 و2011، واستحوذت على 350 شركة فقط في السنوات اللاحقة. وهذا يعني أنّ الشركات من خارج قطاع

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الاميركية - 2021

اترك تعليق

قم بـ تسجيل الدخول لتستطيع التعليق
avatar
  شارك  
التنبيه لـ
error: المحتوى محمي !!