مجالس الإدارة لا يمكنها انتظار الرؤساء التنفيذيين لإعطاء الأولوية للتغيير الرقمي

هل يرغب مجلس إدارتك في أن يكون قوة دافعة في رقمنة الشركة، أم أنك تكتفي بالجلوس والمراقبة بينما تُحدث الشركات الرقمية المنشأ تحولاً في الصناعات الواحدة تلو الأخرى؟ يجب أن تعترف مجالس الإدارة بالقوى التي لا تُقهر على الساحة وأن تدفع رؤساءها التنفيذيين إلى إعادة اكتشاف الشركة بينما لا تزال لديهم الموارد اللازمة للقيام بذلك، وقبل أن يتعرضوا لضغوط من الناشطين الذين تتضح لديهم ضرورة الرقمنة.
إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).

إذ تعرضت شركة "بروكتر آند غامبل"، في يوليو/تموز من العام 2017، إلى هجوم من المساهم الناشط نيلسون بيلتز، الذي كانت شركته "ترايان بارتنرز" (Trian Partners) تمتلك حصة في الشركة تبلغ 3.3 مليار دولار. وبعد أن لاحظ تناقص الحصة السوقية للشركة في 41 دولة من مجموع 60 دولة حول العالم والنمو الضعيف للأرباح مقارنة مع الشركات النظيرة، طلب بيلتز الحصول على مقعد في مجلس الإدارة بحجة أنه يمكن أن يساعد في معالجة المشكلات الكامنة. وشرح في مقابلة مع قناة "سي إن بي سي" جرت في 17 يوليو/تموز من ذات العام ما اعتبره الأسباب الجذرية لهذه المشكلات، التي على رأسها الثقافة الانعزالية للشركة التي كانت بطيئة في الاستجابة لتهديدات المنافسين التقليديين، ولتهديدات المنافسين الرقميين الآن. وكانت العلامة التجارية لشفرات الحلاقة "جيليت" التي تنتجها شركة بروكتر آند غامبل خير مثال على ذلك؛ إذ فقدت حصتها في السوق بشكل مضطرد واضطرت إلى خفض