تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger
تبين استبانات جديدة أن المدراء يعتبرون قيود الامتثال والنقص في الموارد عقبتين رئيسيتين في وجه الابتكار. وتقترح هذه الحكمة الشائعة القضاء على جميع القيود، وتقول إن التخلص من القواعد والحدود سيؤدي إلى ازدهار الإبداع والتفكير الابتكاري. ومع ذلك، يعارض بحثنا هذه الحكمة ويشير إلى أنه يمكن للمدراء الابتكار على نحو أفضل عن طريق تقبل القيود. إذ قمنا بمراجعة 145 دراسة تجريبية حول آثار القيود على الإبداع والابتكار، ووجدنا أن الأفراد والفرق والمؤسسات على حد سواء يستفيدون من جرعة صحية من القيود، وأن القيود لا تخنق الإبداع والابتكار إلا عندما تصبح أكثر مما يجب.
كتوضيح بسيط للمبدأ، خذ مثلاً جهاز "ماك 400" لتخطيط القلب الكهربائي من الشركة الطبية "جنرال إلكتريك هيلث كير" والتي تعرف أيضاً ب، "جي إي" (GE Healthcare)، الذي أحدث ثورة في وصول الرعاية الطبية إلى الأرياف. نتج هذا الجهاز عن مجموعة هائلة من القيود المفروضة على مهندسي شركة "جي إي". إذ كانوا مطالبين بتطوير

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الاميركية - 2021

اترك تعليق

قم بـ تسجيل الدخول لتستطيع التعليق
avatar
  شارك  
التنبيه لـ
error: المحتوى محمي !!