تحتاج كل مؤسسة على المدى الطويل أن تكون ناجحة في تحديد من يتمتعون بمواهب قيادية لتطويرهم والاحتفاظ بهم. لهذا السبب تعتمد الكثير من المؤسسات، خاصة الضخمة منها، على أخصائيين في "إدارة المواهب" يعملون بدوام كامل بالتعاون مع قسم الموارد البشرية.

يضع هؤلاء المختصون أنظمة لتقييم القدرات القيادية ويحددون
هذا المقال متاح للمشتركين. للاشتراك يمكنك الضغط هنا

تنويه: إن نسخ المقال أو إعادة نشره بأي شكل وفي أي وسيلة دون الحصول على إذن مسبق يعتبر تعدياً على حقوق الملكية الدولية ويعرض صاحبه للملاحقة القانونية.

ﺟﻣﯾﻊ اﻟﺣﻘوق ﻣﺣﻔوظﺔ ﻟﺷرﻛﺔ ھﺎرﻓﺎرد ﺑزﻧس ﺑﺑﻠﯾﺷﻧﻎ، ﺑوﺳطن، اﻟوﻻﯾﺎت اﻟﻣﺗﺣدة اﻷﻣﯾرﻛﯾﺔ - 2018

2
اترك تعليق

قم بـ تسجيل الدخول لتستطيع التعليق
avatar
2 Comment threads
0 Thread replies
1 المتابعين
 
Most reacted comment
Hottest comment thread
1 Comment authors
AseelKhawaji Recent comment authors
  شارك  
الأحدث الأقدم الأكثر تصويتاً
التنبيه لـ
AseelKhawaji
عضو
AseelKhawaji

مؤخرًا بدأت أغلب الشركات في العالم العربي بإستحداث هذا القسم , مما سيجعل اكتشاف صحة أو عدم صحة القرارات الناتجة عن هذا القسم ستظهر بعد مدة زمنية طويلة , أي بعد مغادرة ذوي المواهب عن الشركة

AseelKhawaji
عضو
AseelKhawaji

للأسف أن أغلب الشركات في العالم العربي لم تقم بإستحداث هذا القسم إلا مؤخرًا , مما سيجعل اكتشاف صحة أو عدم صحة القرارات الناتجة عنهم ستظهر بعد مدة زمنية طويلة , أي بعد مفادرة تلك المواهب.

error: المحتوى محمي !!