facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger
قد تصادف من حين لآخر بحثاً أكاديمياً يجعلك تتخلص من مجموعة كبيرة من التوترات والقضايا والمشكلات التي كنت قد لاحظتها ولكنك غير قادر على فهمها. وهذا هو ما حدث معي عندما قرأت كتاباً جديداً بعنوان "قوة السلبيات: كيف يتحكم تأثير السلبيات بنا وكيف يمكننا التحكم به" (The Power of Bad: How the Negativity Effect Rules Us and How We Can Rule It). ألّف الكتاب كل من عالم النفس والباحث الشهير روي باوميستر، والصحفي الحائز على جوائز جون تيرني، وفيه يعرضان دروساً من علم الاجتماع حول الحياة والحب وتربية الأبناء وحتى السياسة.
إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).

بالنسبة لي، زودني الكتاب برؤىً متعمقة ومثيرة للاهتمام ذات صلة بمجموعة من الأسئلة حول الأعمال والقيادة التي كنت أحاول إيجاد إجابة لها لسنوات، فهي أسئلة تتعلق بالسبب الذي يجعل الكثير من المؤسسات تجد صعوبة في التغيير على الرغم من توافر النوايا الحسنة لفعل ذلك. وهي أسئلة من قبيل:
لماذا تظل الكثير من الشركات الكبيرة والراسخة والممولة جيداً حذرة ومتحفظة، حتى إزاء التطورات التكنولوجية الثورية والمزعزعات المذهلة في الأسواق؟ لماذا يعد التغيير صعباً للغاية؟
لماذا يخاف الكثير من المسؤولين التنفيذيين من الفشل بشدة، على الرغم من أن معظمهم

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

ﺟﻣﯾﻊ اﻟﺣﻘوق ﻣﺣﻔوظﺔ ﻟﺷرﻛﺔ ھﺎرﻓﺎرد ﺑزﻧس ﺑﺑﻠﯾﺷﻧﻎ، ﺑوﺳطن، اﻟوﻻﯾﺎت اﻟﻣﺗﺣدة اﻷﻣﯾرﻛﯾﺔ - 2021

اترك تعليق

قم بـ تسجيل الدخول لتستطيع التعليق
avatar
  شارك  
التنبيه لـ
error: المحتوى محمي !!