لكل منّا جدول مزدحم بالمهام ولا يجد ما يكفيه من الوقت لإنجازها، ولعلك تعلمت، بحكم طبيعة عملك في منصبٍ قيادي، كيفية تخطيط مهام العمل، وترتيبها حسب أهميتها، وإنجازها على النحو الأمثل. والسؤال الذي يطرح نفسه: كيف تنقل هذه الخبرات إلى أعضاء الفريق؟ هل تلزمهم باتباع إجراءات واستخدام أدوات بعينها؟ كيف يمكنك منع الموظفين من تحمل ما لا يطيقون وتجنب الاحتراق النفسي الوظيفي أو الانهماك في العمل المتواصل؟انضم إلى شبكة عالمية من المبتكرين. رشح نفسك الآن إلى جائزة مبتكرون دون 35 من إم آي تي تكنولوجي ريفيو..
ماذا يقول الخبراء؟
يقول جوردان كوهين، وهو خبير في مجال الإنتاجية ويشغل منصب كبير مدير الفعالية التنظيمية بإدارة التعلم والتطوير في شركة ويت واتشرز: في بيئة العمل المعقدة والقائمة على التعاون فيما بين الأفراد في وقتنا الحاضر، لا يكمن التحدي الحقيقي في إدارة أعباء العمل الخاصة بالفرد فحسب، بل فريق العمل ككل. "فمساعدة فريق عملك في إدارة
ماذا يقول الخبراء؟
يقول جوردان كوهين، وهو خبير في مجال الإنتاجية ويشغل منصب كبير مدير الفعالية التنظيمية بإدارة التعلم والتطوير في شركة ويت واتشرز: في بيئة العمل المعقدة والقائمة على التعاون فيما بين الأفراد في وقتنا الحاضر، لا يكمن التحدي الحقيقي في إدارة أعباء العمل الخاصة بالفرد فحسب، بل فريق العمل ككل. "فمساعدة فريق عملك في إدارة
اترك تعليق