لكل منّا جدول مزدحم بالمهام ولا يجد ما يكفيه من الوقت لإنجازها، ولعلك تعلمت، بحكم طبيعة عملك في منصبٍ قيادي، كيفية تخطيط مهام العمل، وترتيبها حسب أهميتها، وإنجازها على النحو الأمثل. والسؤال الذي يطرح نفسه: كيف تنقل هذه الخبرات إلى أعضاء الفريق؟ هل تلزمهم باتباع إجراءات واستخدام أدوات بعينها؟ كيف يمكنك منع الموظفين من تحمل ما لا يطيقون وتجنب الاحتراق النفسي الوظيفي أو الانهماك في العمل المتواصل؟
ماذا يقول الخبراء؟
يقول جوردان كوهين، وهو خبير في مجال الإنتاجية ويشغل منصب كبير مدير الفعالية التنظيمية بإدارة التعلم والتطوير في شركة
ماذا يقول الخبراء؟
يقول جوردان كوهين، وهو خبير في مجال الإنتاجية ويشغل منصب كبير مدير الفعالية التنظيمية بإدارة التعلم والتطوير في شركة
هذا المحتوى متاح للمشتركين فقط
انضم إلى مجتمع هارفارد بزنس ريفيو لقراءة أكثر من 5,000 مقال
اشترك الآن لتحصل على المزايا التالية:
إمكانية تصفح جميع المقالات مجاناً على التطبيق.
إمكانية قراءة أكثر من 5,000 مقال على hbrarabic.com
إمكانية قراءة المقالات الخاصة بالمشتركين على hbrarabic.com
إمكانية قراءة 25 عدد من هارفارد بزنس ريفيو ضمن التطبيق.
ستة أعداد سنوياً تصلك مع توصيل مجاني (فقط للاشتراك السنوي الرقمي والمطبوع)
مشترك بالفعل؟ تسجيل الدخول الآن
اترك تعليق