لكي تطور ذاتك اطلب من الآخرين تقديم ملاحظاتهم عنك بطريقة قابلة للتنفيذ

انضمت هالة إلى شركتها بصفتها مديرة مجموعة. ساعدتها مهاراتها الفنية البارزة وكفاءتها في إدارة الأفراد وقدرتها على تحقيق النتائج، في الترقية سريعاً إلى منصب نائب الرئيس. تحظى هالة بسمعة طيبة لدى الفريق التنفيذي في شركتها، وهم أولئك الذين واصل العديد منهم تشجيعها على مواصلة التقدم المهني. ترقى العديد من أقرانها في المؤسسة نفسها للدرجة التالية خلال 3 سنوات. سألت هالة مديرها عما يلزمها للترقية مرة أخرى بعد قضائها عاماً ثالثاً بصفتها نائب الرئيس. فقال: "عليك أن تكوني أكثر استراتيجية". عندما ضغطت هالة للحصول على مزيد من التفاصيل عما يعنيه، قال المدير: "سأشير إلى ذلك في المرة القادمة التي ألاحظه".
إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).

بعد مرور شهرين دون إبداء المدير أي ملاحظات، سألت هالة مديرها عن تقييمه لها أثناء سيرها معه عقب اجتماع قدّمته. قال مديرها: "لم تكوني تتحدثين على مستوى الحدث". جاءت هالة إلى جلستنا التدريبية التالية وهي محبطة لعدم وجود تقييمات عملية، وكانت قلقة إزاء كيفية الحصول على تقييمات أكثر تحديداً من مديرها.
لم تكن هالة النموذج الوحيد لذلك. عندما تتقلد مناصب تصاعدية في الرتب التنفيذية، فإن إحدى السلع الأساسية هي التقييمات العملية، تلك التي تحصل عليها من الأشخاص الذين ترفع تقاريرك إليهم.