دراسة مسحية حول كيفية قضاء ألف رئيس تنفيذي يومهم

ما الذي يجعل الرئيس التنفيذي لشركة أو مجموعة ما ناجحاً؟ دُرست هذه المسألة على نحو واسع، بما في ذلك في "هارفارد بزنس ريفيو". مع ذلك ما زلنا نعرف القليل فقط عن سلوك الرؤساء التنفيذيين اليومي وكيف يتصل سلوكهم بنجاح أو فشل الشركات التي يديرونها. لقد شاب الدراسات السابقة إجمالاً بعض القصور، إذ بُني بعضها على عينات صغيرة أو اعتمد إلى حد كبير على تفسيرات الباحثين لتصنيف مختلف "أنماط" الرؤساء التنفيذيين.
إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).

وفي بحث جديد، استخدمنا معطيات مسحية لأكثر من ألف رئيس تنفيذي في 6 بلدان والأداء المالي لشركاتهم، سعياً منا لإيجاد إجابات عن هذه الأسئلة. تفيد الأدلة التي استقيناها أن الرؤساء التنفيذيين الإداريين المنخرطين مباشرة في العمل هم في المعدل أقل فعالية من أولئك الذين يحافظون على مسافة ويبقون في مستوى أعلى.
تشمل المعطيات التي جمعناها كل نشاط يمكن أن يؤديه الرئيس التنفيذي على مدى أسبوع، وكذلك إذا كانت الأنشطة مبرمجة مسبقاً ومن شارك فيها غيره. واستخدمنا التعلم الآلي لتحديد أهم الاختلافات في سلوك الرئيس التنفيذي. وفي الحقيقة، استعنا بالنظام الخوارزمي وسألناه: إذا كان عليك شرح سلوك الرؤساء التنفيذيين من خلال تقسيمهم إلى نمطين، فكيف تفعل ذلك؟
على الرغم من أن النظام الخوارزمي يتعامل بالقيمة الرقمية وليس المعرفية، جاء التصنيف الذي وضعه هذا النظام شبيهاً إلى حد كبير بالتمييز الذي اعتمده جون كوتر