خمسة مسؤولين تنفيذيين يشرحون كيف ساعدهم فهم أنماط الشخصية على أن يصبحوا مدراء أفضل من ذي قبل.
الاستراتيجية
آدم مالاموت
كبير مسؤولي تجربة العملاء، فندق ماريوت
منذ عاميْن مضيا، عندما كنت كبير مسؤولي المواهب في فندق ماريوت، كُلِّفت بإدخال شيءٍ من الانسيابية على قدرات التعلم والتطوير الخاصة بنا وتحديثها. وقمت بتشكيل فريق عملٍ جديدٍ، وأردتُ أن أتأكد من أننا نفهم بعضنا البعض، ونعي أدوارنا ومسؤولياتنا وأهدافنا
هذا المقال متاح للمشتركين. للاشتراك يمكنك الضغط هنا

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

ﺟﻣﯾﻊ اﻟﺣﻘوق ﻣﺣﻔوظﺔ ﻟﺷرﻛﺔ ھﺎرﻓﺎرد ﺑزﻧس ﺑﺑﻠﯾﺷﻧﻎ، ﺑوﺳطن، اﻟوﻻﯾﺎت اﻟﻣﺗﺣدة اﻷﻣﯾرﻛﯾﺔ - 2019

اترك تعليق

قم بـ تسجيل الدخول لتستطيع التعليق
avatar
  شارك  
التنبيه لـ
error: المحتوى محمي !!