في استطلاع للآراء أُجري مؤخراً، وافق الرؤساء التنفيذيون على أن الإبداع أهم مهارة يمكنهم امتلاكها. لكن ما لم يكن واضحاً لديهم هو كيفية تنمية هذه المهارة. ولا يزال التنفيذيون يعاملون التفكير الإبداعي على أنه نقيض للإنتاجية والسيطرة. في الواقع، يشعر 80% من العاملين الأميركيين بضغوط كبيرة ليكونوا منتجين وليس مبدعين.اشتراك تجريبي بـ 21 ريال/درهم أو 6 دولار لمدة شهرين، فقط لأول 3,000 مشترك. استفد من العرض التجريبي وابدأ عامك بثقة مع أكثر من 5,000 مقال وفيديو ومقال صوتي، وأكثر من 30 إصدار رقمي. اشترك الآن.
وفي الوقت الذي يكلف فيه منع الموظفين من الابتكار تكلفة باهظة ليس بوسع القادة تحملها، يجب الانتباه إلى أن التفكير الثوري المزعزع لا يمكن فرضه. فكثير من القادة يطالبون بالإبداع في عين اللحظة: فيقدمون جوائز مالية للأفكار الجديدة، ويأخذون الفرق في جلسات لا نهاية لها من العصف الذهني، ويشجعون الهرمية التنافسية في مكافأة بعض الأشخاص لتفوقهم على الآخرين في الابتكار. ومع أن كل هذه الاستراتيجيات تهدف لإظهار الإبداع المؤسساتي، إلا أن أياً منها لن يساعد على ذلك، وغالباً ما تؤدي إلى نتائج عكسية.
وتوضح تيريزا أمابايل وموكتي خير، "أنه لا يمكن للمرء إدارة الإبداع، ولكن يمكنه الإدارة من أجل الإبداع". إذ يُعتبر دورك كقائد هو خلق بيئة عمل تمكّن التفكير النقدي والأفكار الجديدة والحلول الإبداعية من الانسياب دون قيود. وإليك هنا بعض الإرشادات لاستحضار أفضل ما عند فريقك من
وفي الوقت الذي يكلف فيه منع الموظفين من الابتكار تكلفة باهظة ليس بوسع القادة تحملها، يجب الانتباه إلى أن التفكير الثوري المزعزع لا يمكن فرضه. فكثير من القادة يطالبون بالإبداع في عين اللحظة: فيقدمون جوائز مالية للأفكار الجديدة، ويأخذون الفرق في جلسات لا نهاية لها من العصف الذهني، ويشجعون الهرمية التنافسية في مكافأة بعض الأشخاص لتفوقهم على الآخرين في الابتكار. ومع أن كل هذه الاستراتيجيات تهدف لإظهار الإبداع المؤسساتي، إلا أن أياً منها لن يساعد على ذلك، وغالباً ما تؤدي إلى نتائج عكسية.
وتوضح تيريزا أمابايل وموكتي خير، "أنه لا يمكن للمرء إدارة الإبداع، ولكن يمكنه الإدارة من أجل الإبداع". إذ يُعتبر دورك كقائد هو خلق بيئة عمل تمكّن التفكير النقدي والأفكار الجديدة والحلول الإبداعية من الانسياب دون قيود. وإليك هنا بعض الإرشادات لاستحضار أفضل ما عند فريقك من
اترك تعليق