facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger
تحظى بعض مجالات العمل بالقدْر نفسه من الاهتمام شأنها شأن المشاريع الجديدة، بينما تجذب جوانب قليلة من عملية إنشاء المشاريع الجديدة هذا القدْر من الاهتمام مثل خطة العمل. ويتولى عدد لا يحصى من الكتب والمقالات في الصحافة تحليل هذا الموضوع. وبدأ عدد غير قليل من المسابقات السنوية الخاصة بخطط الأعمال بالظهور في جميع أنحاء الولايات المتحدة، وبشكل متزايد في بلدان أخرى. في حين تكرّس الكليات الجامعية وكليات الدراسات العليا على حد سواء دورات تدريبية كاملة لهذا الموضوع. وفي الواقع، فإن تلك الضجة المحيطة بخطط العمل، ستدفعك للاعتقاد أنّ الأشياء الوحيدة التي تقف بين رائد أعمال محتمل وتحقيقه نجاحاً مذهلاً هي الرسوم البيانية البراقة ذات الألوان الخمسة، ومجموعة من جداول البيانات ذات المظهر الدقيق، وعشر سنوات من التوقعات المالية الشهرية.أقوى عرض للاشتراك خلال العام بمناسبة اليوم الوطني السعودي: اشتراك سنوي بقيمة 169 ريال/درهم ينتهي العرض 24 سبتمبر.
ولكن هذا غير صحيح على الإطلاق. فحسب تجربتي مع المئات من الشركات الناشئة الريادية، لم تحصل خطط الأعمال على أعلى من 2 على مقياس يتدرّج من 1 إلى 10، كمؤشر على نجاح مشروع جديد. بل على العكس، في بعض الأحيان، كلما كانت الخطة مصممة بشكل أكثر إحكاماً، زادت احتمالية فشل المشروع، بسبب عدم وجود كلمة ملطّفة فيها.
إذاً

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

ﺟﻣﯾﻊ اﻟﺣﻘوق ﻣﺣﻔوظﺔ ﻟﺷرﻛﺔ ھﺎرﻓﺎرد ﺑزﻧس ﺑﺑﻠﯾﺷﻧﻎ، ﺑوﺳطن، اﻟوﻻﯾﺎت اﻟﻣﺗﺣدة اﻷﻣﯾرﻛﯾﺔ - 2020

1
اترك تعليق

قم بـ تسجيل الدخول لتستطيع التعليق
avatar
1 Comment threads
0 Thread replies
0 المتابعين
 
Most reacted comment
Hottest comment thread
1 Comment authors
amorderdour Recent comment authors
  شارك  
الأحدث الأقدم الأكثر تصويتاً
التنبيه لـ
amorderdour
عضو
amorderdour

تعتبر خطة العمل من أنجع الوسائل الادارية التي تساعد في فهم المشروع من حيث التفاصيل عبر دورة حياة متوقعة ،كما تسفهم في وضع تصور شامل يساعد في اقناع الاخرين بالمشروع من حيث الجدوى والحصول على التمويل والدعم

error: المحتوى محمي !!