facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger
برعايةImage
غالباً ما تبدو المشكلات التي نواجهها معقدة ومستعصية على الحل، وكما تقول أشهر اقتباسات ألبرت أينشتاين بهذا الصدد: "لا يمكننا حل مشكلة ما بنفس طريقة التفكير التي خلقتها"، إذاً ما الذي يجب علينا فعله لزيادة عمق تفكيرنا
إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).

يفترض الكثير من القادة أن القرارات تكون دائماً على شكل (إما/أو)؛ فتكون الإجابة على الدوام: إما صحيح أو خاطئ، جيد أو سيئ، فوز أو خسارة. ينطوي هذا التفكير الثنائي على تحدٍ خطير: إذ إن الإفراط في الاعتماد على حل معين يخلق في النهاية مشكلة معاكسة.
إذا فكرت في قصة الخبير الذي تم الإرسال بطلبه لمعالجة مخاوف الرئيسة التنفيذية حول أن عملية اتخاذ القرار في المؤسسة أصبحت مركزية للغاية، فإن الحل الذي قدمه الخبير كان: خطة مفصلة لتطبيق اللامركزية. وبعد 3 أعوام، تم استدعاء الخبير ثانية؛ خوفاً من أن تصبح عملية صنع القرار لامركزية أكثر، وكان الحل هو: خطة مفصلة لتطبيق المركزية.
إن الأجوبة البسيطة

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

ﺟﻣﯾﻊ اﻟﺣﻘوق ﻣﺣﻔوظﺔ ﻟﺷرﻛﺔ ھﺎرﻓﺎرد ﺑزﻧس ﺑﺑﻠﯾﺷﻧﻎ، ﺑوﺳطن، اﻟوﻻﯾﺎت اﻟﻣﺗﺣدة اﻷﻣﯾرﻛﯾﺔ - 2021

اترك تعليق

قم بـ تسجيل الدخول لتستطيع التعليق
avatar
  شارك  
التنبيه لـ
error: المحتوى محمي !!