كيف تغدو قائداً أكثر شمولاً؟

عندما كنت أتحدّث في الماضي مع كبار المدراء التنفيذيين وكبار القادة حول سؤال كيف تصبح قائداً عظيماً، كان هاجسهم يتمثّل في معرفة ما يمكن لشركتي أن تقدّمه من نصائح ومشورات من شأنها مساعدة موظفيهم ليصبحوا أكثر انخراطاً وإبداعاً في عملهم ويحسّنوا أداءهم على نحو مستدام. أما في العام المنصرم (وتحديداً في غضون الأشهر الستة الماضية)، فقد بتّ أسمع من أولئك المدراء والقادة تساؤلاً مختلفاً وأكثر خصوصية ألا وهو: "أيمكنك مساعدتي في تحسين إدارة حياتي بصورة أفضل؟"، فتأمّل أبرز التحديات التي بات القادة العصريون، وبخاصة المدراء التنفيذيون يواجهونها اليوم، فضلاً عن إدارة شركاتهم كل يوم:اشتراك تجريبي بـ 21 ريال/درهم أو 6 دولار لمدة شهرين، فقط لأول 3,000 مشترك. استفد من العرض التجريبي وابدأ عامك بثقة مع أكثر من 5,000 مقال وفيديو ومقال صوتي، وأكثر من 30 إصدار رقمي. اشترك الآن.

احتمال كبير أن تكون الشركة التي يديرونها قائمة على نموذج أعمال يتعرّض لخطر التعطيل على نحو خطير، وذلك نتيجة لانتشار التكنولوجيا في الغالب.
وجود مجموعة من الشركاء أكثر تأثيراً وأعلى صوتاً، بما فيهم الموظفون، والزبائن، وعامة الناس، مستمدّين قوتهم من امتلاكهم وسائل التواصل الاجتماعي ومن سرعة انتشار وتداول آرائهم.
وجود مناخ سياسي مضطرب للغاية ولّد حالة من الخوف وانعدام اليقين داخل الشركات وخارجها.
وجود حالة من الازدواجية حيال كيفية جذب جيل الألفية وإدارته والاحتفاظ بأفراده بالشكل الأمثل،