يُعتبرُ ولاء الموظفين لعملهم وتفاعلهم معه واحداً من المواضيع الساخنة المطروقة هذه الأيام، وهناك أسباب منطقية كثيرة لذلك. فأيّ شركة ترغب في استقطاب أفضل الناس الموهوبين الذين يتفانون في العمل والاحتفاظ بهم. لكنّ معظم أرباب العمل يتجاهلون اثتنين من أقوى الأدوات المتاحة لهم لتحويل ذلك الأمر إلى واقع.
الأداة الأولى هي تمكين الموظفين من تملّك جزء حقيقي من الشركة
بطبيعة الحال، هناك العديد من الشركات المدرجة في البورصة التي توفّر لموظفيها خططاً لشراء أسهم فيها، أو ما شابه ذلك من الخطط، كجزء من المنافع التقاعدية التي تمنحها لهم. والجميع يعلم أن هناك قلّة من الأشخاص فقط في وادي السيليكون وغيرها من المراكز التكنولوجية هي من يستفيد من هكذا برامج. ولكن من النادر أن نرى برامج تمنح الموظفين ملكية حقيقية في الشركة، أي تقدّم للموظفين العاديين من غير المدراء كمية كبيرة من الأسهم عاماً تلو الآخر لتساعدهم
الأداة الأولى هي تمكين الموظفين من تملّك جزء حقيقي من الشركة
بطبيعة الحال، هناك العديد من الشركات المدرجة في البورصة التي توفّر لموظفيها خططاً لشراء أسهم فيها، أو ما شابه ذلك من الخطط، كجزء من المنافع التقاعدية التي تمنحها لهم. والجميع يعلم أن هناك قلّة من الأشخاص فقط في وادي السيليكون وغيرها من المراكز التكنولوجية هي من يستفيد من هكذا برامج. ولكن من النادر أن نرى برامج تمنح الموظفين ملكية حقيقية في الشركة، أي تقدّم للموظفين العاديين من غير المدراء كمية كبيرة من الأسهم عاماً تلو الآخر لتساعدهم
مقال رائع.. كما يمكن الاستفادة من التجربة اليابانية في هذا المجال.
مقال قمة في الروعة اتمنى من الشركات تطبيقة واتمنى أعيش هاذا المقال كامل بما تحوية من نصايح