كيف تحوّل شركتك إلى شركة ناضجة؟

لماذا يتعثّر الكثير من الشركات الناشئة التي تبدو بأنّها تمتلك كلّ أسس النجاح من الزبائن إلى السيولة النقدية إلى المستقبل الواعد؟ حاول طرح هذا السؤال على أحد المستثمرين المغامرين (المستثمرين الجريئين) (Venture Capitalist)، وستسمع منه على الأرجح بأنّه يواجه مشكلة في "توسيع نطاق عمل شركته ونقلها إلى مرحلة النضج".
ولكن ما الذي يعنيه ذلك؟ يصف الرأسماليون المغامرون عادة هذا الأمر بأنه الحاجة إلى "إضفاء الطابع الاحترافي على عمل الشركة" و"إدخال أشخاص ناضجين إليها". لكنّ هذه الحلول تُعتبرُ حلولاً تبسيطية، وهي عبارة عن بدائل سيئة للتغييرات الجوهرية التي يجب أن تحصل. فالشركات الناشئة في هذه الأيام تنمو بسرعة كبيرة إلى درجة يصبح معها من الصعب عليها تصحيح مسارها عندما تنتبه إلى الخطوات الخاطئة التي كانت قد اتّخذتها. كما أنّ هذه الشركات قادرة على تحسين آفاق عملها من خلال فهم الآليات التي تحكم نضوج الشركة قبل أن تصل إلى مواجهة لحظة الحقيقة.
إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).

يشبّهُ المستثمر المغامر بن هورويتز (Ben Horowitz) توسيع نطاق عمل الشركة الناشئة وإنضاجها بظاهرة "الفن الأسود". وقد اقترح هو وغيره أفكاراً مفيدة من أجل فك طلاسم عملية النضوج، لكنّ الشركات الناشئة لاتزال تفتقر إلى إطار مقنع للانتقال إلى شركات ناضجة. وهذا ما نقدّمه في مقالتنا هذه. فاعتماداً على دراسات الحالات الشاملة التي قمنا بها لشركات