تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
اشترك

الاستمرار بالحساب الحالي

شارك
شارك
سجل الدخول الآن للاستماع الى المقال
يعتبر الأداء المتواضع دون المستوى أحد أبرز المشاكل التي يواجهها المدراء في مؤسساتهم. صادفت على مر السنين مدراء تنفيذيين يتحدثون علناً حول تطوير أداء الفريق والحاجة إلى "المساءلة" و"الأداء المرتفع"، ويشكون سراً ودون انقطاع من ضعف أداء واحد أو اثنين في فرقهم من دون إجراء ما يلزم لتحفيزهم على تطوير أدائهم.
اقرأ أيضاً: كيف تحافظ على الروح المعنوية العالية للفريق عقب مغادرة أحد أفراده المفضلين؟
هل أنت متأكد من أنك تفعل كل ما يلزم لدفع الآخرين إلى تحقيق أداء مرتفع؟ ماذا تفعل عندما يكون لديك موظف واحد جيد الأداء فقط؟ كم عدد الموظفين لديك ممن أداؤهم ليس سيئاً بما يكفي لصرفهم من الخدمة، لكنك تتمنى لو أنك لم توظفهم؟ لسوء الحظ، إذا كنت تأمل في الحصول على حل سحري لمواجهة الأداء الضعيف، فهذا لن يحدث، والأسوأ من ذلك هو أن الرداءة المزمنة تدل على قيادة غير فعالة، أكثر منها سوء أداء الموظف.
كيفية تطوير أداء الفريق
لكن الخبر السار هنا هو أن الأداء المتواضع يمكن أن يتحول إلى أداء رائع، حتى في أكثر الحكومات بيروقراطية، وبإرادة جادة يمكن تحويل الأداء من متواضع إلى متميز في غضون أشهر إذا توفرت الإرادة وأربع ممارسات قيادية سنذكرها في الأسطر التالية:
أولاً: أَظهر عواقب الرداءة
مهمتك الأولى بصفتك قائد هي التأكد من أن كل شخص يعرف ما يفعله ولماذا يفعله. تكون الرداءة في العادة دليلاً على

أدخل بريدك الإلكتروني واقرأ المقال مجاناً

أنشئ حساباً مجاناً واقرأ مقالتين مجاناً كل شهر من أوسع تشكيلة محتوى أنتجته ألمع العقول العالمية والعربية.

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الاميركية 2022