تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger
يعتبر الأداء المتواضع دون المستوى أحد أبرز المشاكل التي يواجهها المدراء في مؤسساتهم. صادفت على مر السنين مدراء تنفيذيين يتحدثون علناً حول تطوير أداء الفريق والحاجة إلى "المساءلة" و"الأداء المرتفع"، ويشكون سراً ودون انقطاع من ضعف أداء واحد أو اثنين في فرقهم من دون إجراء ما يلزم لتحفيزهم على تطوير أدائهم.
اقرأ أيضاً: كيف تحافظ على الروح المعنوية العالية للفريق عقب مغادرة أحد أفراده المفضلين؟
هل أنت متأكد من أنك تفعل كل ما يلزم لدفع الآخرين إلى تحقيق أداء مرتفع؟ ماذا تفعل عندما يكون لديك موظف واحد جيد الأداء فقط؟ كم عدد الموظفين لديك ممن أداؤهم ليس سيئاً بما يكفي لصرفهم من الخدمة، لكنك تتمنى لو أنك لم توظفهم؟ لسوء الحظ، إذا كنت تأمل في الحصول على حل سحري لمواجهة الأداء الضعيف، فهذا لن يحدث، والأسوأ من ذلك هو أن الرداءة المزمنة تدل على قيادة غير فعالة، أكثر منها سوء أداء الموظف.
كيفية تطوير أداء الفريق
لكن الخبر السار هنا هو أن الأداء المتواضع يمكن أن يتحول إلى أداء رائع، حتى في أكثر الحكومات بيروقراطية، وبإرادة جادة يمكن تحويل الأداء من متواضع إلى متميز في غضون أشهر إذا توفرت الإرادة وأربع ممارسات قيادية سنذكرها في الأسطر التالية:
أولاً: أَظهر عواقب الرداءة
مهمتك الأولى بصفتك قائد هي التأكد من أن كل شخص يعرف ما يفعله ولماذا يفعله. تكون الرداءة في العادة دليلاً على عدم معرفة الشخص لعواقب رداءة عمله في المقام

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الاميركية - 2021

اترك تعليق

قم بـ تسجيل الدخول لتستطيع التعليق
avatar
  شارك  
التنبيه لـ
error: المحتوى محمي !!