تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger
برعايةImage
سبق لنا جميعاً أن عملنا مع شخص لا يُعطي العمل الجهد المطلوب، حيث يتفقّد صفحته الشخصية على "فيسبوك" طوال اليوم، ويقضي ساعتين في استراحة الغداء، ولا يُنهي العمل المطلوب منه أبداً في الوقت المحدد. وعلى الرغم من أن هذا الأمر مزعج للغاية، فإنك لست مضطراً لتمارس دور الشرطي في الشركة ما لم يكن تثاقل هذا الزميل في العمل يؤثر تأثيراً ملموساً على عملك شخصياً. فكيف تتعامل مع زميل العمل الكسول؟
يقول آلان كوهين، أستاذ الإدارة في كلية "بابسون"، ومؤلف كتاب "أثّر في الناس دون امتلاك أي سلطة" (Influence Without Authority): "لست بحاجة إلى أن تكسب سمعة سيئة بأنك كاشف المعادن". أما سوزان ديفيد، مؤسسة معهد "هارفارد ماكلين" للإرشاد والتوجيه فتقول: "إذا لم يكن زميلك المتكاسل في العمل يؤثر على قدرتك على أداء وظيفتك، أو قدرتك على التقدم إلى الأمام في المؤسسة، فامض قدماً وركّز على عملك الشخصي فحسب".
كيف تتعامل مع زميل العمل الكسول؟
لكن إذا كان عملك ينطوي على قدر من المعاناة بسبب سلوك زميلك، فقد حان الوقت للتصرف. وإليك بعض المقترحات التي قدمها الخبراء للتعامل مع هذا الوضع الدقيق الذي يستدعي الحذر:
ضع نفسك مكان ذلك الشخص:
فالتعامل مع زميل لا يبذل قصارى جهده يمكن أن يكون أمراً محبطاً، لكن لا تفترض أنك تعلم جذور الأسباب التي تدفعه إلى إبداء هذا السلوك – فالتكاسل أو الخمول ليس دائماً ناجماً عن الكسل. ربما كان هذا الوضع نابعاً من مصاعب يعانيها هذا الزميل في عمله. وربما كان الشخص يجاهد لفهم مهمة جديدة، أو لتعلّم مجموعة جديدة من المهارات. يقول كوهين: "السياق في

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الاميركية - 2021

اترك تعليق

قم بـ تسجيل الدخول لتستطيع التعليق
avatar
  شارك  
التنبيه لـ
error: المحتوى محمي !!