facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger
46594749 - portrait of young businessman with jet pack riding drawing retro car. success, creative and innovation technology concept. copy space for your text
من المعروف أنّ مساعدة الموظفين في تحديد أهدافهم وتحقيقها جزء حاسم من عمل كل مدير. وبما أنّ الموظفين يرغبون برؤية كيف يساهم عملهم في الأهداف الأكبر للشركة، فتحديد الأهداف المناسبة يجعل الاتصال فيما بينهم وبينك بصفتك مدير أكثر راحة، كما أنّ تحديد الأهداف ضروري خصوصاً على اعتباره آلية لتقديم التقييمات المستمرة خلال العام بالإضافة إلى تقييمات نهاية العام. إذ أنه عن طريق تحديد الأهداف ومراقبتها يمكنك تقييم أداء موظفيك على أرض الواقع مع تشجيعهم على تحقيق المزيد من الإنجازات في الوقت ذاته.احصلوا اليوم على آخر الإصدارات المطبوعة (الإصدار المزدوج 26-27) والاشتراك السنوي المميز الذي يتضمن إصداراتنا المطبوعة.
ما يقوله الخبراء
إذن، ما هو مقدار مشاركتك في مساعدة موظفيك على تحديد أهدافهم وتحقيقها؟ بما أنّ تبعات الفشل في تحقيق الأهداف تقع عليك وعلى موظفيك وفريقك وعلى الشركة بأكملها، يتوجب عليك إيجاد التوازن بين مشاركتك في سير عملية تحقيق الأهداف واستلام الموظفين أنفسهم زمام الأمور فيها. تقول ليندا هيل، أستاذة والاس بريت دونهام في كلية هارفارد لإدارة الأعمال ومؤلفة مساعدة لكتاب "المدير: القواعد الثلاث لتصبح قائداً عظيماً" (Being the Boss: The 3 Imperatives for Becoming a Great Leader): "إنّ مهمة المدير هي تقديم استقلالية مشجعة مناسبة لمستوى إمكانية الشخص". يكمن السرّ في مشاركتك بالعمل. إضافة إلى منح الموظف المساحة التي يحتاج إليها ليتمكن من

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

ﺟﻣﯾﻊ اﻟﺣﻘوق ﻣﺣﻔوظﺔ ﻟﺷرﻛﺔ ھﺎرﻓﺎرد ﺑزﻧس ﺑﺑﻠﯾﺷﻧﻎ، ﺑوﺳطن، اﻟوﻻﯾﺎت اﻟﻣﺗﺣدة اﻷﻣﯾرﻛﯾﺔ - 2020

اترك تعليق

قم بـ تسجيل الدخول لتستطيع التعليق
avatar
  شارك  
التنبيه لـ
error: المحتوى محمي !!