facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger
وفقاً لإحدى المقالات الأخيرة من "هارفارد بزنس ريفيو" التي تحدثت عن الآراء التقويمية الجيدة، نادراً ما يكون من المفيد تقديم آراء تقويمية إلى الزملاء. يقول كاتبا المقالة إنّ النقد البنَّاء لن يساعد الموظفين على التميز، وأنك عندما تقوم بإبراز مواطن ضعف شخص ما، فإنك في حقيقة الأمر تقوم بإعاقة عملية التعلم لديه. كما أنه يتعين على المدراء تشجيع الموظفين على ألا يقلقوا كثيراً إزاء مواطن ضعفهم، واستبدال ذلك بالتركيز على مواطن قوتهم.
إعلان: أفضل استثمار في رمضان، افتح أبواباً من النمو والفرص واحصل على خصم رمضان التشجيعي 40% لتستثمر فيما يساعدك على بناء نفسك وفريقك ومؤسستك، تعرف على ميزات الاشتراك.

ويقودنا بحثنا وخبرتنا في "مركز القيادة الخلّاقة" (Center for Creative Leadership) إلى استنتاج مختلف. وهو أنَّ الآراء التقييمية – الإيجابية والسلبية على حد سواء – تعتبر مهمة لمساعدة المدراء في تحسين أفضل صفاتهم ومعالجة أسوأها حتى يستطيعوا التفوق في القيادة.
سمات الآراء التقييمية الجيدة
ثمة العديد من الأفكار التي نتفق معها في تلك المقالة:


الآراء التقييمية القاسية لا تساعد الموظفين على التفوق والنمو


يجب تقديم الانتقاد الفعال باحترام واهتمام. التعليقات المتكررة أو السلبية يمكن أن تؤدي –

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

ﺟﻣﯾﻊ اﻟﺣﻘوق ﻣﺣﻔوظﺔ ﻟﺷرﻛﺔ ھﺎرﻓﺎرد ﺑزﻧس ﺑﺑﻠﯾﺷﻧﻎ، ﺑوﺳطن، اﻟوﻻﯾﺎت اﻟﻣﺗﺣدة اﻷﻣﯾرﻛﯾﺔ - 2021

اترك تعليق

قم بـ تسجيل الدخول لتستطيع التعليق
avatar
  شارك  
التنبيه لـ
error: المحتوى محمي !!