facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger
قضيت خلال مسيرتي المهنية ساعات لا حصر لها أتحدث وأستمع إلى قادة من مختلف أنحاء العالم. أجريت مقابلات عمل مع آلاف المرشحين لأدوار إدارية وتابعت أداء من نجحت في توظيفهم من أجل الحصول على إجابة للسؤال التالي: كيف تصبح قائد مؤسسة؟
إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).

قدت اختبارات التقييم العالمي للإدارة التي تنفذها شركتنا التنفيذية للبحوث إيجون زيندر (Egon Zehnder)، وأمضيت سنوات مع زملاء في كلية هارفارد للأعمال ومعاهد أكاديمية أخرى في إجراء بحوث حول ما يجعل الناس فاعلين في وظائفهم.
من هم القادة الأكثر نجاحاً؟
ما أهم درس تعلمته من كل هذه الخبرة؟ القادة الأكثر نجاحاً هم أولئك الذين يستمرون بالتعلم والنمو، والطريقة الأفضل كي تساعد نفسك أو فريقك على تحقيق هذا، تكون بتولّي مهمات تتضمن مستويات متزايدة من التعقيد.
منذ بضع سنوات مضت، عملت مع كين أراميك في مكتب إيجون زيندر في طوكيو على مقارنة إمكانيات كبار المدراء التنفيذيين اليابانيين (في شكل تقييم موضوعي من قبل استشاريينا حول قدرتهم على تولي مناصب ومسؤوليات أكبر)

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

ﺟﻣﯾﻊ اﻟﺣﻘوق ﻣﺣﻔوظﺔ ﻟﺷرﻛﺔ ھﺎرﻓﺎرد ﺑزﻧس ﺑﺑﻠﯾﺷﻧﻎ، ﺑوﺳطن، اﻟوﻻﯾﺎت اﻟﻣﺗﺣدة اﻷﻣﯾرﻛﯾﺔ - 2021

اترك تعليق

قم بـ تسجيل الدخول لتستطيع التعليق
avatar
  شارك  
التنبيه لـ
error: المحتوى محمي !!