facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger
shutterstock.com/Maria Vonotna
سؤال من قارئة: أقود فريقاً مؤلفاً من 15 فرداً يتمتعون بخلفيات متنوعة من النواحي المهنية والفنية والشخصية. إحدى النساء هي خبيرة تقنية مقيمة تتمتع بخبرة عميقة. سمعت من زملائها أنها تكتنز المعلومات وتستاء إذا طلب أحد منها مشاركة ما تعرفه. لديها بعض المشاكل في أسلوب التواصل، ولا تجيد إدارة الوقت، فهي تحضر إلى الاجتماعات متأخرة دوماً، أو تفوتها أو تطلب تأجيلها. وغالباً ما تفشل في متابعة العمل. لا أحب أن أبالغ في التعميم، لكنها قادمة من الهند، وثقافة الشركات هناك قائمة على التسلسل الهرمي، ولا أعلم كيف أغير العقلية الصعبة لهذه المديرة، وربما كانت هذه المشكلات نابعة من أنها مديرة في المستوى المتوسط في حين أن بقية أفراد الفريق أدنى منها مرتبة، وليس هناك سوى نظيرين لها ومديرين أعلى منها في الرتبة. حاولت التحدث إليها بشأن كل هذه الأمور، لكنها تغير اتجاه الحديث وتوجهه نحو مشكلات أخرى في الفريق. وعندما أسألها عن سير الأمور في مجالات أعلم أنها تواجه فيها نزاعات شخصية، تجيب بأن كل شيء على ما يرام. جربت طرقاً مختلفة لتقديم التقييمات والآراء في أوقات مختلفة وفي مجالات مختلفة، لكنها تدافع عن نفسها غالباً وترفضها، وتقول إنها تتعرض لافتراءات مجحفة. أجريت محادثات من نفس النوع مع أفراد آخرين من الفريق وكانوا متقبلين لهذه المحادثات وتجاوبوا معي، لذا لا أعتقد أن المشكلة تكمن في أسلوبي أو رسالتي التي أوصلها.احصلوا اليوم على آخر الإصدارات المطبوعة (الإصدار المزدوج 26-27)

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

ﺟﻣﯾﻊ اﻟﺣﻘوق ﻣﺣﻔوظﺔ ﻟﺷرﻛﺔ ھﺎرﻓﺎرد ﺑزﻧس ﺑﺑﻠﯾﺷﻧﻎ، ﺑوﺳطن، اﻟوﻻﯾﺎت اﻟﻣﺗﺣدة اﻷﻣﯾرﻛﯾﺔ - 2020

اترك تعليق

قم بـ تسجيل الدخول لتستطيع التعليق
avatar
  شارك  
التنبيه لـ
error: المحتوى محمي !!