الرئيس‭ ‬التنفيذي‭ ‬لشركة‭ ‬ليفاي‭ ‬شتراوس‭ ‬يتحدث‭ ‬عن‭ ‬كيفية‭ ‬قيادة‭ ‬ماركة‭ ‬تجارية‭ ‬عريقة‭ ‬وإعادتها‭ ‬إلى‭ ‬مسار‭ ‬النمو‭ ‬من‭ ‬جديد

أنا من المتخصصين في الماركات التجارية المشهورة. وقد أمضيت 28 عاماً أعمل في شركة بروكتر آند غامبل (P&G) في مجال إدارة العلامات التجارية وقد أدرت عملية إدماج شركة جيليت بعد استحواذ بروكتر آند غامبل عليها في صفقة بلغت قيمتها 57 مليار دولار، ثم أدرت هذا الفرع – الذي كان واحداً من أكثر فروع الشركة تحقيقاً للأرباح على مدار ست سنوات. ولقد كان نجاحي في تلك المهمة بادياً للعيان لدرجة أنني بدأت أتلقى اتصالات لشغل منصب الرئيس التنفيذي لشركات أخرى. لم تجذبني غالبية تلك العروض كثيراً، ولكن عندما كنت في أحد فنادق بكين أواخر العام 2010 للمشاركة في اجتماع ربع سنوي للفريق القيادي بالشركة، اتصلت بي سيدة كنت أعرفها من قبل كانت متخصصة في اصطياد المواهب من شركات أخرى