كيف تُعيّن رئيساً تنفيذياً جديداً لشركتك الناشئة؟

يشعر معظم مؤسسي الشركات الناشئة بالتزام كبير تجاه الشركات التي يطلقونها، ويبذلون جهداً ووقتاً هائلين في حلم قيادة الشركة الناشئة نحو نجاح تجاري طويل المدى. ومن غير المستغرب أنهم يمرون غالباً بصعوبات تجعلهم يتساءلون عمّا إذا كانت مهاراتهم ملائمة لقيادة شركتهم في أثناء انتقالها من مرحلة إلى أخرى في دورة نموها. وتزداد الصعوبة عندما يكون عليهم الاعتراف بأن الإجابة قد تكمن في ضرورة وجود قيادة جديدة.اشتراك تجريبي بـ 21 ريال/درهم أو 6 دولار لمدة شهرين، فقط لأول 3,000 مشترك. استفد من العرض التجريبي وابدأ عامك بثقة مع أكثر من 5,000 مقال وفيديو ومقال صوتي، وأكثر من 30 إصدار رقمي. اشترك الآن.
توضح البحوث أن نسبة صغيرة فقط من الرؤساء التنفيذيين المؤسسين لديهم المهارات والخبرة اللازمة لضمان نمو الشركة والقيمة للمساهمين بعد المرحلة الأولى من عمر الشركة الناشئة. فعندما يبدأ المشروع في تحقيق موضع ثابت في السوق، تظهر الحاجة إلى قدرات قيادية مختلفة لتحقيق أكبر قيمة للمساهم.
يفهم المؤسس الذكي أن تحقيق قيمة سوقية مستدامة يكون غالباً على حساب الاحتفاظ بقيادة الشركة. ويعني هذا بالنسبة للكثيرين إدراك الحاجة إلى رئيس تنفيذي جديد. ولكن كيف يتعامل المؤسسون مع هذا التحول؟
كيفية انتقال القيادة في الشركات الناشئة
عندما يصدر القرار بتعيين رئيس تنفيذي جديد، يجب على الرئيس التنفيذي المؤسس ومجلس الإدارة العمل معاً للتخطيط لهذا التحول من الناحية الاستراتيجية، ويفضل أن يتم هذا