توضح البحوث أن نسبة صغيرة فقط من الرؤساء التنفيذيين المؤسسين لديهم المهارات والخبرة اللازمة لضمان نمو الشركة والقيمة للمساهمين بعد المرحلة الأولى من عمر الشركة الناشئة. فعندما يبدأ المشروع في تحقيق موضع ثابت في السوق، تظهر الحاجة إلى قدرات قيادية مختلفة لتحقيق أكبر قيمة للمساهم.
يفهم المؤسس الذكي أن تحقيق قيمة سوقية مستدامة يكون غالباً على حساب الاحتفاظ بقيادة الشركة. ويعني هذا بالنسبة للكثيرين إدراك الحاجة إلى رئيس تنفيذي جديد. ولكن كيف يتعامل المؤسسون مع هذا التحول؟
كيفية انتقال القيادة في الشركات الناشئة
عندما يصدر القرار بتعيين رئيس تنفيذي جديد، يجب على الرئيس التنفيذي المؤسس ومجلس الإدارة العمل معاً للتخطيط لهذا التحول من الناحية الاستراتيجية، ويفضل أن يتم هذا
في البداية ان المقال يتمحور حول التعين الرئيس التنفيذي وليس عن صفات الرئيس التنفيذي ولذلك
لايمت تعين الشخض المناسب في المقالة بصلة فا لنفرض اني فتحت شركة ناشئة الان كيف يتم لي الصفات قبل التعين؟
فا يكون هناك مساس بالموضوع الاصلي الذي هو الاختيار في صفات الرئيس التنفيذي هي المعني بذلك وليس التعين كما تقول المقالة !!
فعند التعين يتوجب الاختيار لتحقيق التعين فا الصفات هي الاصل في ذلك كله
فا البحث عن المقصود وكأنه هناك نوع من انواع المبالغة في طريقة البحث عند الباحث .
شكرا لكم