تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger
كان من المفترض أن تكون الملاحظات الواردة في المراجعات الشاملة مجهولة المصدر. لكن كان من الواضح تماماً من الذي تقدم بالملاحظات السلبية في تقييم أحد المدراء التنفيذيين. فماذا عن طرق النزاع بين القادة التي تحصل في المؤسسات؟
إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).

كيفية حل النزاع بين القادة
إليكم هذه القصة عن النزاع بين القادة. كان لانس بيست، الرئيس التنفيذي لشركة "باركر سبورتس آباريل" (Barker Sports Apparel)، يجتمع مع نينا كيلك، المستشارة العامة للشركة، والتي كانت تشرف أيضاً على الموارد البشرية. وكان يوماً طويلاً في مقر الشركة في مدينة برمنغهام، في إنجلترا، وفي أول المساء، كان الاثنان يتفحصان التقييمات الخاصة بكل مرؤوس من المرؤوسين المباشرين للانس. وصُعق لانس بما رآه في ملف المدير المالي دايمون إيوين. فمعظم المدخلات كانت محايدة، وهو ما كان متوقعاً. فعلى الرغم أنه كان مديراً لامعاً ومحترماً، لم يكن دايمون من أكثر الزملاء وداً. وقد وجد لانس أن شخصاً واحداً من دايمونه تقييماً متدنياً للغاية، ومن خلال الملاحظات المكتوبة، استطاع لانس أن يعرف أنه أحمد لوند، مدير المبيعات في شركة باركر.والذي ذكر في إحدى ملاحظاته: "لم أعمل قط مع مهوس بالتحكم أكثر منه في حياتي".
اقرأ أيضاً:

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الاميركية - 2021

اترك تعليق

قم بـ تسجيل الدخول لتستطيع التعليق
avatar
  شارك  
التنبيه لـ
error: المحتوى محمي !!