تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
اشترك

الاستمرار بالحساب الحالي

شارك
شارك

5 أمور يتوجب على فريق الذكاء الاصطناعي فعلها

سجل الدخول الآن للاستماع الى المقال
لا يمر يوم دون الإعلان عن تعيين مدير جديد لفريق الذكاء الاصطناعي أو رئيس لشؤون علوم البيانات أو مدير لشؤون بحوث الذكاء الاصطناعي. لكن على الرغم من الحماس الظاهر، يبقى الذكاء الاصطناعي في الواقع تقنية لا يزال تطبيقها في المراحل الأولى. تُعد الإمكانات عظيمة، لكن كيف بوسع المدراء اقتحام عملاق الذكاء الاصطناعي لاستخدام قوته في تحقيق النمو؟ في عملنا ضمن مجال الاستشارات، نصادف مدراء يتصارعون في تحويل تجارب الذكاء الاصطناعي إلى برامج استراتيجية قابلة للتطبيق. على سبيل المثال: مايكل ستيرن (ليس اسمه الحقيقي)، رئيس الرقمية في مؤسسة المعدات المكتبية الألمانية ميتلشتانج (Mittselstand). كان مايكل معتاد على بدء مشاريع جديدة في مجالات…

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الاميركية 2022