ماذا لو تعارضت ممارسات الشركة مع الغرض من وجودها؟

يستحيل عدم ملاحظة اتجاهين متزامنين في شركات  الأعمال اليوم؛ الاتجاه الأول هو بروز فكرة أن تحفيز الموظفين يحتاج إلى توضيح "الغرض"" الذي تسعى الشركة إلى تحقيقه؛  والثاني هو الزيادة الفلكية في مكافآت الرؤساء التنفيذيين وكبار المدراء.
إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).

لكن هل يمكن للقادة أن يتحدثوا عن "غرض" شركة يحقق مدراؤها ثروة طائلة ويعاني موظفوها أو أصحاب المصلحة الآخرون بها من معاملة سيئة؟
لنبدأ بتعريف ما يعنيه غرض الشركة.
معظم النصوص التي تحدد اتجاه الشركة – مثل الرسالة والرؤية  والقيم – تضع الشركة في صلب اهتمامها. توضح الرسالة (القطاع التجاري الذي نعمل فيه؟)، وتبين الرؤية (أين نرى أنفسنا في غضون بضع سنوات؟)، بينما تظهر القيم (ما الذي ندافع عنه؟)، وكل ما يتعلق بالشركة والعاملين فيها.
إلا أن وصف غرض الشركة يقع في الجانب الآخر، لأنه ينظر إليها