كيف تتقدم إذا لم يتمتع مديرك بالنفوذ؟

نحب جميعنا أن يتمتع مدراؤنا بالعلاقات والشهرة داخل مؤسساتنا، فالمدير ذو العلاقات الكثيرة قادر على تقديم معلومات دقيقة وفي الوقت المناسب لمرؤوسيه المباشرين، سواء كان ذلك عن طريق تعريفهم على أشخاص مهمين أو تقديم الإرشاد المناسب في المشاريع، أو في أفضل الأحوال، تقديم دفعة لهم في مساراتهم المهنية.

للأسف، يفتقد بعض المدراء الكفاءة والمعارف السياسية، بينما يفتقد آخرون المهارات اللازمة لمناصبهم الرفيعة ضمن سلم الشركة الوظيفي. ولكن مهما كانت مكانة مديرك، يجب عليك حماية نفسك وسمعتك من خلال الحرص على استمرار تقدمك. وإذا كان مديرك بعيداً عن شبكة المعارف والعلاقات ولا يمكنه مساعدتك في تجاوز مشكلة ما في العمل، فيمكنك تجربة إحدى التقنيات الثلاث التالية:

ابن علاقات مع القادة في المناصب العليا

إذا كان نقص علاقات مديرك يعني أن فرصك في الاستفادة من نفوذه محدودة، فعليك التركيز على إقامة علاقات أكثر. حدد الأشخاص الذين يمكنهم تزويدك بمعلومات مهمة واعثر على طريقة متواضعة للتواصل معهم. على سبيل المثال، يمكنك تقديم نفسك لمدير تنفيذي بعد أحد الاجتماعات أو عن طريق زميل آخر، ومشاركته بشيء ذي قيمة بالنسبة له. مثلاً، كان أحد عملائي يقوم بإيقاف تشغيل منبه التقويم على هاتفه لمدة 30 دقيقة بعد كل اجتماع كبير للقيادة، ما أتاح له إجراء محادثات متابعة سريعة مع الحاضرين الآخرين.

والطريقة الأخرى لبناء علاقات مع كبار القادة هي المشاركة في مشاريعهم المفضلة. كان أحد عملائي يعمل في مؤسسة يركز رئيسها التنفيذي على الإرشاد ضمن برنامج معين، وكان هذا العميل يستمتع بإدارة فريقه وتطويره، لذلك تطوع بسرور في برنامج الإرشاد، فاكتسب من خلاله أيضاً تواصلاً أفضل مع الرئيس التنفيذي بطريقة طبيعية وصادقة أكثر.

اعثر على من يتمتع بالمعرفة واتبع خطواته

في أثناء تطوير علاقاتك مع كبار القادة، ابحث عمّن نجح بنشر أفكاره أو أهدافه في الاجتماعات، واستفد من معلوماته في تحسين تعاملك وأسلوبك. عندما أعمل مع عملائي، أساعدهم أولاً في تشخيص مهاراتهم والثغرات في بيانات التقييم والمراجعات من نمط 360 درجة، ثم نحدد أفضل تصور لطريقة نجاح تعاملهم مع رؤسائهم، وأخيراً، نبحث عمن يملك نقاط القوة هذه وطريقة استفادتهم منها ضمن الشركة. وعن طريق هذا التحليل ننشئ خطة لاختبار الاستراتيجيات الجديدة وتقييم التقدم.

على سبيل المثال، كان أحد عملائي يستخدم هذه الطريقة من أجل الاستعداد لاجتماعات القيادة العليا، إذ كان يلتقي مع مدرائه قبيل كل اجتماع ليحصل على تقييماتهم لطريقة تقديم آرائه. فيسجل المدير ملاحظاته ويغير لهجة التقديم وصيغته. ولكن كانت هناك مشكلة. لاحظ عميلي أن أفكاره تقابل بالرفض دائماً في حين تمكن جميع زملائه من الحصول على الموافقة على أفكارهم. كان يخسر مصداقيته ويشعر باستياء متزايد. في النهاية، تمكن من تغيير الوضع عن طريق مراقبة زملائه الناجحين وتفكيك أساليبهم. وعن طريق مقارنة مهاراته وأفعاله مع مهاراتهم وأفعالهم تعرف على سلوكين قادرين على مساعدته، وهما: أولاً، قبل تقديم عرضه، كان عليه إقناع أحد أفراد فريقه على الأقل بفكرته. ثانياً، وجب عليه اختصار خطاباته التعريفية كي لا تتجاوز 30 ثانية، فقد كان كثير الكلام. وبعد محاولتين مع أسلوبه الجديد بدأ يحصل على تأييد أكثر لخططه.

اعثر على طرق لتمييز نفسك

تتمثل الاستراتيجية الثالثة للتغلب على افتقاد مديرك للعلاقات بالتعرف على المواضع التي تحقق مواهبك فيها الفائدة القصوى للمؤسسة، كي تصبح مساهماً أساسياً فيها. يمكنك التفكير بقيادة لجنة مثلاً، أو التحدث أكثر في الاجتماعات، أو إنجاز أكثر من المطلوب في المشاريع أو اقتراح طرق تشغيلية جديدة لزيادة الإنتاجية. اعتمد على نفسك من أجل فتح الأبواب أمامك، لا تعتمد على أحد، حتى المدير الذي يتمتع بمكانة أرفع. ركز على علامتك التجارية وعلى طريقة التقدم بها على نحو أفضل مع الاستمرار بتعلم مهارات جديدة.

وهنا أيضاً أوصيك بالنظر إلى مراجعاتك السنوية. ما الذي تجيده؟ أنشئ جدولاً يوضح نقاط قوتك واهتماماتك وما تريد تعلمه، ابحث داخل شركتك عن المكان الذي يمكن أن تبدأ بالمساهمة منه وما هي الثغرات التي ستتمتع بجسرها في المعرفة والمهارات.

قررت إحدى عميلاتي السابقات، أنها تريد تطوير مهارات قيادة إضافية والحصول على معرفة قابلة للتحويل. كما كان لها اهتمام شخصي في مساعدة الشباب على النمو والتعلم. وبعد القيام بشيء من التأمل الذاتي، رشحت نفسها لبرنامج تجريبي جديد يرمي إلى مساعدة المجتمع الأكبر عن طريق مشاريع تنمية الشباب. أتاحت لها مشاركتها بناء مهاراتها القيادية من دون الخضوع لضغط كبير.

من الرائع أن يتمتع المدراء باتصالات جيدة وأن يكونوا داعمين لمرؤوسيهم، ولكن إذا لم يتمتع مديرك بالنفوذ، فليس بالضرورة أن يعني ذلك تعطيل مسارك المهني. تواصل في العمل مع من يمكنهم مساعدتك على الارتقاء، وانظر إلى نماذج الموظفين الناجحين وقلد ما يفعلونه، واحرص أن تميز نفسك عن طريق اختيار المهمات التي تناسبك.