facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger
كيف باستطاعة الخيال العلمي وغيره من الأدوات غير التقليدية أن تطلق العنان للمخيلة وأن تُفضي إلى إحداث طفرة في النمو؟
منذ فترة وجيزة، شكّل الرئيس التنفيذي للابتكار في إحدى الشركات الصناعية الكبيرة متعددة الأنشطة عشرة فرق عمل متعددة الوظائف ووضع أمامهم هدف جريء، وهو إعادة تصميم أعمالهم بالكامل. ولغاية تشجيع بزوغ الأفكار والنُهج الجديدة، عملت الشركة على جعل الفرق تعمل من منظور التفكير التصميمي فيما يتعلق ببحوث الزبائن والحلول النموذجية الأولية باستخدام تقنيات الشركات الناشئة الرشيقة. وقد توقع الرئيس التنفيذي للابتكار من تلك الفرق العشرة أن تعرض عليه اقتراحات تحويلية، ولكن ما حصل عليه بدلاً من ذلك هو اقتراحات من قبيل إضافة تيار بيانات متصل إلى إحدى الأدوات الصناعية. وقد جعله ذلك يشعر بصدمة كبيرة؛ أين المفاهيم الجديدة الثورية؟ لماذا لم يفكر أحد حتى في إنشاء منصة رقمية، أو إعادة تصميم نموذج الأعمال، أو إحداث تغيير جذري على المنتجات؟انضم إلى شبكة عالمية من المبتكرين. رشح نفسك الآن إلى جائزة مبتكرون دون 35 من إم آي تي تكنولوجي ريفيو..
تجتاح نزعة التفكير التدريجي الشركات بشتى أشكالها على الرغم من امتلاكنا لترسانة متطورة ومتنامية

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

ﺟﻣﯾﻊ اﻟﺣﻘوق ﻣﺣﻔوظﺔ ﻟﺷرﻛﺔ ھﺎرﻓﺎرد ﺑزﻧس ﺑﺑﻠﯾﺷﻧﻎ، ﺑوﺳطن، اﻟوﻻﯾﺎت اﻟﻣﺗﺣدة اﻷﻣﯾرﻛﯾﺔ - 2020

اترك تعليق

قم بـ تسجيل الدخول لتستطيع التعليق
avatar
  شارك  
التنبيه لـ
error: المحتوى محمي !!